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리더십, 매경출판, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 개인의 성격
2. 역량의 개념과 요건, 구성요소 및 특징
1) 역량의 개념
2) 역량의 구성요소와 특징
3. 리더십 역량과 Quinn의 리더십 역량 도출 Framework
1) 리더십 역량
2) Quinn의 리더십 역량 도
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리더십 역량(leadership competencies)을 규정하였다. 이러한 고위관리자 핵심자질을 첫째 개인의 발달적 요구(developmental needs)를 규명하고, 둘째 최고위관리자(Senior Executive Service)에 적합한 후보자를 선발하고 보증하며, 셋째 새로이 임명된 지도자
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필요성
[Yellow Tail]의 비고객 발견 프로세스
가치창출 6가지 방법: 6 Paths Framework
가치곡선 도출을 위한 4가지 원칙(ERRC)
비고객층의 세 종류
블루오션 전략의 프로세스
블루오션 전략의 수익모델
블루오션 아이디어(BOI) 지수
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Quinn, R. E.(1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on The Competing Values Framework. Readings. MA: Addison-Wesley.
Quinn, R. E. & Cameron, K. S. (1983). Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness. Management Science
키워드 ; 한국의 행정, 우리나라 행정조
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역량에 대한 성찰적 연구. 산업교육연구.
송영수.(2010). 국내 기업의 인적자원개발(HRD)을 위한 글로벌 리더십 역량도출, 한국 HRD연합회.
공경열. 2014. 경영자특성과 기술경영활동이 혁신성과와 경영성과에 미치는 영향. 부산대학교 대학원 박사
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도출하려 하기 보다는 존재하는 제도가 잘 운영될 수 있도록 기반을 마련해 주는 것이 중요하다는 것을 알 수 있다.역량 평가의 경우는 관리역량, 리더십역량, 인성역량, 직무역량 등 4개의 영역으로 나뉘어 이루어진다. 해당 평가자가 직무의
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도출하려 하기 보다는 존재하는 제도가 잘 운영될 수 있도록 기반을 마련해 주는 것이 중요하다는 것을 알 수 있다.역량 평가의 경우는 관리역량, 리더십역량, 인성역량, 직무역량 등 4개의 영역으로 나뉘어 이루어진다. 해당 평가자가 직무의
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도출하려 하기 보다는 존재하는 제도가 잘 운영될 수 있도록 기반을 마련해 주는 것이 중요하다는 것을 알 수 있다.역량 평가의 경우는 관리역량, 리더십역량, 인성역량, 직무역량 등 4개의 영역으로 나뉘어 이루어진다. 해당 평가자가 직무의
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리더십역량 강화, 창의적인 직무전문가 육성, 글로벌역량 강화를 위한 프로그램이 운영된다. 교육방법 역시 개방, 공유, 협력 컨셉 기반의 현업 문제해결 중심 교육방법을 활용하여 현업 성과 향상에 한 걸음 더 가까이 다가갈 것이다. 또한
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리더십의 계층별 체계가 형성되어야 한다. 각 직급별, 계층별로 명확한 역할과 책임이 정의되어야 하고, 이러한 역할과 책임의 범주를 바탕으로 직급별로 요구되는 리더십과 그 리더십을 형성하는 리더십 역량이 도출될 수 있으며, 역량진단
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