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조직의 경우는 6~7명 정도가 적합하다는 견해도 있다.
한편 조직의 구성에는 공식조직과 비공식조직도 고려해야 할 것이다. 공식조직은 조직기구 도표상에 나타난 조직을 말하고, 비공식조직은 이러한 가시적이고 일상적인 구조 밖에 존재하
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는 상사가 지시할 수 있는 부하의 수를 제한(5∼10명)할 때만 가능하다.
6) 기능의 독자성 : 한 부서의 기능이 다른 부서에서 수행하는 기능과 중복되어서는 안된다.
7) 공식조직 : 조직 분석의 초점은 공식조직의 설계에 둔다. 공식조직 내에서
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공식 집단 간의 갈등
공식집단(formal group)의 규범과 비공식집단(informal group)의 규범 간에 마찰이 발생한 경우, 공식조직이 비공식조직의 활동을 규제하려 할 때 나타나는 갈등이다.
4) 조직간 갈등
조직들 간의 갈등으로서 기업과 경쟁기업 간
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조직과 개인의 목표는 상호대립 및 악순환과정으로 보고 개인의 목적과 조직의 목적 간에 불일치가 심할수록 조직구성원들은 불만족, 갈등 및 파괴감을 더 느낀다는 것을 의미한다.
공식조직, 지시적 리더십, 관리통제 및 가짜 인간관계 프로
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조직 최하위층인 일선조직의 성과에 따라 수익성이 다르게 나타나고 그 결과에 승복하고 의존할 수밖에 없기 때문에 최하위 조직구성원들을 소홀히 해서는 절대로 안 된다. 세상살이가 더불어 함께 살아가듯이 최소한 공식적인 조직원들을
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조직에 대한 가정에 기반을 둔 많은 공식 비공식 규율들을 갖고 있다. 따라서 리엔지니어링의 목표는 비용통제, 제품의 품질, 고객만족, 속도의 향상을 달성할 사업절차를 재설계하는 것이다. 리엔지니어링과정은 기업이 속한 산업의 현재(
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조직은 크게 공식조직과 비공식조직으로 구분될 수 있는데 공식조직은 광범위한 목적과 계획에서 시작하여, 활동별로 나누어지며 이들 활동도 각 부서에서 맡겨진다. 그 구조적 관계는 개인과 개인 사이에 형성되는 것이 아니라 지위와 지위
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조직원들이 이슈를 통한 공동의 성과창출 노력에 자발적지속적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정’이라고 정의하였다.
실제 사회에서도 지도력통솔력지휘권감독선도력 등 다양한 형태로 표현하고 있는데, 공식적인 지도자는 공식조직에 의
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조직내에서 비공식조직의 역할을 발견해낸 이론이다. 이런 관점에서 군조직 내부의 문제점을 없애기 위한 접근을 하면 군대 내에서 비공식조직의 발생과, 이러한 조직이 지속되어 나갈 수 있도록 지원을 해줄 경우 군대의 문제점은 많이 개
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조직: 공통의 목적을 성취하기 위해 업무가 분담되고 계층화된 권한을 가지고 함께 일하는 사람들의 집단
권한: 조직규범에 의해 정당성이 인정된 합법적인 권력
공식화,집권화,라인,스태프.
공식조직
비공식 조직
어떤 기능을 수행하도
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