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목표관리 제도의 추진 단계
1) 회사목표 설정단계
2) 조직단위별 목표 설정단계
3) 개인별 목표 설정단계
4) 실행단계
5) 성과평가 단계
7. 개인별 목표관리 프로세스
1) 목표설정 및 합의
2) 중간점검
3) 평가/육성 면담
8. 연봉결정 프로세
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업무실적의 평가
⑴ 목표관리제
⑵ 근무성적평정
⑶ 다면평가제
5. 동기부여 이론
⑴ Vroom의 기대이론
⑵ Adams의 공정성이론
⑶ Loche의 목표설정이론
⑷ 대리인이론
Ⅲ. 성과급 제도의 현황
1. 외국 성과급제도의 현황
⑴
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및 직류의 세분화를 통하여 인력관리체계를 구축하는 것이 용이하지 않기 때문에 직류의 세분화보다는 직렬의 세분화를 통하여 전문성을 강화하도록 하는 방안이다. 계급제를 택하고 있는 우리의 여건상 후자가 바람직한 대안이 아닌가 여
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및 인력관리 방안," 한국행정연구원보고서, 1996. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 변화하는 환경과 개혁의 방향
1. 환경의 변화와 개혁의 목표
2. 인사개혁의 추세
3.「국민의 정부」의 人事改革 課題
Ⅲ. 외국의 사례
1. 뉴질랜드의 정부인사관리
2
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업무할당과 실행을 위한 개인별 및 그룹별 목표설정
② 참여적 의사결정의 실행
③ 그룹과정을 지도(아젠다 설정을 포함)
④ 작업과 사례관리를 계획
⑤ 의사소통 네트워크의 개발
⑥ 업무수행에 대한 평가
⑦ 업무자의 사기 진작
⑧ 사례상
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