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그룹의 기반구축(基盤構築) 경영전략(經營戰略)
3. 1970년대(年代)의 현대(現代)그룹의 경영전략(經營戰略)
4. 1980년대(年代)의 산업구조조정(産業構造調停)의 경영전략(經營戰略)
5. 1990년대(年代)의 글로벌 경영전략(經營戰略)
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그룹이 되었다. 그러나 노키아는 서로 관련 없는 분야로 확장을 거듭한 탓에 계열사간 상승효과를 기대할 수 없었으며 손실은 눈덩이처럼 불어갔다. 또한 1980년대 들어와 통신용 케이블 스위치 제조에 주력했던 노키아는 내수시장이 상대적
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위축
3. 신용등급 회복이 지연
Ⅲ. 저조한 생성 원인
1. 고비용구조와 생산성 개선의 미흡
2. 수익구조의 취약
3. 규모 및 범위의 경제 미흡과 외주 부진
4. 위험 관리 능력 부족
Ⅳ. 해결과제
1. 단기적 과제
2. 중기적 과제
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구조개혁은 단기적으로 경제적정치적 비용을 수반하는 작업이다. 비록 적절한 경제정책을 이용하여 이러한 비용 일부를 줄일 수는 있으되, 비용발생 자체를 억제할 수는 없다. 따라서 구조조정 과정에서 발생하는 비용을 외면하거나 비용 발
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LG경제연구원 책임연구원
1998\' 3 박동철 現代經濟社會硏究院 硏究委員
1998\' 5 이 영 기 한국개발연구원 선임연구위원
1998\' 5 임 영 재 한국개발연구원 연구위원
2003\' 7 홍익대 경영학과 선우석호(鮮于奭晧)교수
2003\' 3 삼성증권 오현석 연구위
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SK가 사실상 갤럭시 단일 의존에서 애플로 공급자를 확대하면서 삼성 역시 SK에 대한 의존도를 줄이려는 결정이다. 공급자 불안이 가속되면 기본료 인하나 보조금에 대한 소송같이 다소 자멸적이고 소모적인 대응을 할 수 밖에 없다.
=> 삼
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조업체에서 온라인서비스 업체로의 변화
-타기업과의 협력강화
4. 비판적검토
1)이머징마켓에서 이겨야 1등고수
2)스마트폰 시장에서의 줄어드는 입지
3)삼성의 추격
4)미국의 금융위기
5)노키아의 오비서비스
6)노키아가 나아가
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구조의 결정이다”라고 하여, 경영전략의 개념에 경영목적을 포함시키지 않고 있다.
경영전략은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로, 환경적응의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략은 내부전략과 외부전략으로 구분됨), 기
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구조조정이 필요하다. 전문가들의 지적에 의하면, 롯데그룹의 골칫덩이인 할인점 사업부문의 경우, 30개의 점포 중 대부분이 적자를 기록 할 정도로 경영상태가 좋지 않다고 한다. 여기에서의 가장 큰 이유는 대부분, 운영에 있어서의 효율성
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조인트 벤처의 단점
조인트 벤처의 단점으로는 첫째, 통제의 어려움이다 왜냐하면 목표나 전략,
그리고 업무스타일이 다른 두 기업간에 이해조정이 어려워 합작기업의 원활
한 운영이 쉽지 않다는 것이다. 둘째, 관련 기업들이 가지고 있는
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