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경영의 노하우로 활용되는 듯하다.
이와 같은 LG전자의 톈진 법인이 이처럼 재기할 수 있었던 것은 조직적 인력관리와 철저한 현지화 정책의 추진에서 비롯됐다. 글로벌 기업에 있어 조직구조와 인사관리가 얼마나 중요한 것인가를 확연히
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적으로 해와 우수한 인적자원관리를 해온 경영전략이 아이러니컬하게 오늘날 경제위기 속에서 큰 빛을 발하면서 삼성전자, 삼성생명 등을 초우량기업으로 세계적인 기업경쟁력을 갖추게 하였다.
6. 의식과 제도의 선진화
최고경영자의 권한
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자원분배에 있어서도 위험을 감안하여 배분하여야 하며, 이러한 관리체계는 조직원의 공통언어 개발 및 공유, 전략적 및 경영상의 통제체계가 세워져 있어야 가능하다. 모든 기업은 각기 다른 전략과 조직구조, 문화와 가치를 가지며 따라서
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관리, 인사관리, 재무관리, 통제, 기획 등에 있어서 매우 유사하다.
4)관료제적 성격
공사행정은 주어진 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 계층적인 관료제 조직 형태를 가지고 있다. 즉 행정이나 경영은 전문화계층제분업과 비정의성 등을
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기업들이 처한 경영 환경과 유사하다. 이러한 면에서 볼 때 도요타의 개혁 사례는 우리 기업들이 어떻게 위기를 헤쳐나갈지에 대해 많은 시사점을 줄 수 있을 것으로 보인다.
우리 나라의 기업체에서 실시하는 인적 자원 개발을 위한 교육훈
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관리로 인하여 원료수급문제도 계획성을 가지고 있었으며, 담배판매로 인한 지방재정의 높은 기여도 등 담배사업에서 확고한 위치를 차지하고 있었다.
그러나 공기업이라는 특수성의 부정적인 측면으로 자율적 경영이 부족하여 일반적 공
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적인 입장에서 경영의 뿌리이며 정신적 지주인 이념을 비전과 더불어 설정하고 이에 근거하여 전반적인 경영관리가 이루어지도록 하는 것이다
둘째, 문화경영은 전략경영을 한 차원 승화시킨 것입니다. 우리 나라 기업들에게는 아직 전략경
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업에 의한 전문화의 원리를 강조하여, 종업원으로 하여금 매우 정형화된 몇 개의 과업만을 수행하도록 하여야 하며, 이를 통해 생산성을 극대화 할 수 있다고 주장하였다. 그 후 20세기 초반 테일러(F. W. Taylor)를 중심으로한 과학적 관리법에
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적 효율성 평가가 요구된다.
Ⅵ. 결
성공적인 채용관리를 위해서는 먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다. 또한 인사부서 위
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인사조직연구.
길경수(2005), 지식경영시스템 기능에 대한 인지적 중요도 연구.
김윤호. (2015). 고성과작업시스템과 기업성과. 산업관계연구.
나인강. (2014). 고성과작업시스템과 기업성과 인적자원성과의 매개효과-. 인적자원관리연구. Ⅰ.
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