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리더십 발전은 개인의 노력과 더불어 팀워크와 협력의 중요성을 인식하는 데에서 시작된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LBDQ 질문지를 통한 개인의 리더십 분석
2. 블래이크와 모우튼의 관리 스타일 모델
3. 개인 리더십 유형 발전 전략
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리더십
아담스(Adams)의 공정성이론에서 보듯 공정한 평가는 종업원의 동기부여에 중요한 영향을 끼치므로 역량에 기초한 보상과 공정한 평가제도를 확립하여야 한다. 또한 임파워먼트의 실행에 있어 경영자 또는 리더는 이에 맞는 리더십을
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1.조직의 정의
2.효율성과 효과성
3.경영의 요소
4.경영과정
5.과학적 관리론
6.경영과정론
7.관료제이론
8.주식회사
9.system이론
10.아지리스 성숙 미성숙이론 (immaturity-maturity theory)
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리더쉽
(1) 리더쉽의 필요성
(2) 리도쉽의 제반 이론
(3) 리더쉽에 대한 평가
가. 김정태 은행장에 대한 평가
나. 리더쉽에서 발견되는 문제점
다. 해결방안
3. 조직개편 및 보상제도
(1) 직급 통합 및 축소
가
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리더십』, 시대의 창, 2002, 264p
존 맥스웰,『리더십 골드』, 다산북스, 2009. 424p
http://cafe.naver.com/kindworld8226/1198
http://blog.naver.com/cre8fun/20101751470
http://www.sigistory.com/tt/406 Sigi Stories Ⅰ 서론 --------------------------------------- 2p
Ⅱ 이론적 배경
1.
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수 있는 길을 열어나갈 수 있다. 1. 서론
2. 동기부여의 개념과 필요성
3. 조직개발과 동기부여의 상관관계
4. 인적 자원 관리 이론의 영향
5. 효과적인 리더십과 성과 중심의 보상 체계
6. 동기부여의 실천적 접근 사례
7. 결론
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리더십의 기본개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회·정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
2.민주형(Democratic type)
3.자유방임형(Laissez-faire type)
Ⅳ. 잘못된 리더십으로 행정정책
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리더십이 절실히 요구된다 셀프 및 슈퍼리더십의 개념과 행동 전략
1. Self/Super-Leadership의 개념 및 실천 전략
- Self/Super-Leadership의 개념
- Self/Super-Leadership의 비교
- Self-Leadership의 구성 요소
- Self-Leadership의 실천 전략(1)
- Self-Leadership
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관리와 감정 지능을 키우는 것도 리더십 강화를 위한 기초가 된다. 감정을 조절하고 다른 사람들의 감정을 이해하는 능력은 팀원들과의 관계를 원활하게 하고, 갈등 상황에서도 효과적으로 대처할 수 있게 한다. 이러한 개인적 발전 전략들은
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리더십을 발휘하는 것을 목표로 하겠다. 이러한 자기 분석을 통해 궁극적으로는 팀과 조직 전체에 긍정적인 영향을 미치는 리더로 성장할 수 있을 것이다. 1. 리더십의 개념 및 다양한 접근 방식에 대한 논의
2. Path-goal 이론의 원리와 그
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