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계획임
-일정계획의 내용은 가용생산능력이나 자원을 작업, 활동, 과업 또는 주문에 효율적으로 할당하는 계획을 포함함.
-생산시설계획이나 총괄계획에 의해 결정된 가용자원의 사용계획이므로 생산계획의 마무리 단계이며 일정계획은 3~6
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계획
- 적절한 컴퓨터의 지원
- 정확한 자료정보
- 경영자의 관심과 지원
- 사용자의 의식
MRP II
- MRP II : manufacturing resource planning : MRP는 정확한 자재관리에 초점을 맞추고 있는데, MRP II 시스템 개념을 확대하여 모든 제조사원(재고, 생산능력,
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생산계획의 실패〕（재고와 손실）
〔품질의 저하〕
〔재고처리방법 부재〕
● 회사소개
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• 회사명 : 단 팥 빵
• 회사위치 : 서울시 송파구 홍익신도시
와우아
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계획, 프로세스관리, 사업비관리, 설계/구매/제조/설치활동, 그리고 차기의 동일 또는 유사제품 생산을 위해 관련 정보를 비축하는 프로젝트 이력관리가 프로세스를 구성하는 주요 기능이다. 서론
1. ERP의 정의
2. 기업내에서의 ERP 구조
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※ 초 점: 생존 자체
최고경영자와 이사
부사장
각 부분의 담당자
연구개발부(15명) 생산부(20명) 마케팅부(10명) 재무부(5명) 자원조달(5명) 1. 사업 및 제품 개요
2. 시장환경분석
3. 마케팅
4. 생산계획
5. 재무계획
6. 조직 및 인적
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생산시스템의 설계
1. 수요예측과 제품설계
2. 공장입지의 선정
3. 공장시설의 배치
1/ 제품별 시설배치
2/ 공정별 시설배치
3/ 고정형 시설배치
4/ 셀룰러 시설배치
II. 생산시스템의 운영
1. 기본생산계획
2. 주생산계획
3. 자재소
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정의 작업준비시간을 줄이기 위한 노력을 지속적으로 실시한 결과 작업준비시간을 제품 1개의 생산시간수준으로 단축할 수 있었다.
TPS에서 평준화는 JIT와 자동화의 기초를 제공한다. 도요타는 생산량을 평준화함으로써 생산계획 수립을 용
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내용으로 하는 전략적 제휴를 강화했습니다. Ⅰ. P O S C O 회사 개요
Ⅱ. 기업 경영 현황 및 도입배경
1) 경영정보 시스템 도입배경
2) 도입목적
3) PI의 목표
Ⅲ. 경영정보시스템 구축 내용
1) 데이터웨어하우스 구축
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전략
3.1 개발 • 설계 VE(1st Look VE)의 추진방법
4. 사례연구
4.1 고객 요구사항
4.2 고객 요구사항의 기능변환
4.3 기능계통도 작성
4.4 품질특성전개표 작성
4.5 품질표 작성 및 품질기획
4.6 아이디어의 발상
4.7 개발설계 기본구상의 평
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정의
-생산 환경에서 낭비의 철저한 제거를 통한 원가절감.
-Lean system
3. TPS원칙의 생산 환경에 대한 두 가지 가정
1) 실제 수요는 늘 생산계획과 불일치
→ JIT의 활용
≪ 사 진 ≫
2) 생산
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