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인사제도를 도입 할 때, 이전 인사관리 관행들을 절충하는 것이 필요하다. 특히 개인적인 평가요소와 행위규범에 있어서는 각 조직이나 직무에 적절한 방향으로 개발되어야 하며, 이를 인사고과와 직접 연계 시킴으로써 인사고과에 대한 설
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인사고과
1) 한 계
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상 벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었다.
2) 개선방향
성과나 능력에 따른 현대적 인사고과제도로서 목표관리법(MBO), 행위기
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인사고과제도의 운영실태에 관한 연구:현행교사평정실태를 중심으로,1989, 인천대학,
김태웅,조직관리에 있어서 동기부여의효율성에 관한 연구, 연세대학,1986
이현철,목표설정과 유인체계가 과제수행에 미치는 영향, 중앙대학,1987
지동수,조
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제도가 축소되고, 순환근무제와 출퇴근시차제가 확산되고 있다.
넷째, 보상관리에 있어서 과거의 연공서열급제가 축소되고 이와 병행하여 단일호봉제를 채택하거나 능력급제나 년봉제를 병행하고 있는 기업이 늘고 있다.
다섯째, 인사고과
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관리론의한계
Ⅲ. 직업공무원제도
1.개요
2.제도보장으로서직업공무원제도
3.공직구조의형성원리
Ⅳ.공직제도 개혁의 법률적 문제점
1.헌법적 문제점
2.계약직 공무원
3.공직구조의 형성원리
Ⅴ.우리나라의공직구조와인사체제
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2. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는
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채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채용 억제 및 재배치 프로그램 실시
2. 교육훈련과 능력개발
3. 인적자원관리의 단순화 및 조기퇴직제도
4. 시사점
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인사고과, 교육훈련, 경력개발 부문에서 여러 가지 특징을 지니고 있었다.
SK Telecom의 인사관리를 통하여 효과적 인력관리의 한 부분을 배운 듯 하다. 기업은 종업원을 사업동반자로서 최고경영자의 입장에서 전략방향과 인사정책 및 제도의
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고과제도의 강화이다. 일정한 기간과 자격요건, 시험요건이 도입되지만 핵심적인것은 상급자에 의한 인사고과 평점제도가 강화되는 것이다.
신인사제도에 대한 여러가지 내용은 노동측의 시각으로 볼 때 노무관리 강화를 통한 비용절감을
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인사권의 위양
1) 고과자 훈련
인사고과제도의 소기의 목적을 달성하기 위해서는 고과자에 대한 교육훈련이 반드시 필요하다.
2) 인사권의 일선부서에의 위양
고과제도의 효율화를 위해서 인사권의 위양이 필요하다. 특히 중간 및 하부관리자
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