|
임금체계 개선
2. 연봉제 도입에 대한 비판적 관점
Ⅲ. 연봉제의 과제
1. 기업측과 연봉대상자의 갭
2. 연봉제에 관한 견해
Ⅳ. 연봉제의 사례연구
1. 동경가스의 관리직 연봉제
2. 일본 IBM 전문직 연봉제
3. 벤처기업 I.D.TECH의
|
|
|
임금피크제 국내 현황
4. 임금피크제의 유형 및 사례
1) 정년보장형 임금피크제 유형
2) 고용연장형 임금피크제 유형
5. 임금피크제 도입 시 고려요인
1) 임금커브의 유형
2) 임금 굴절연령
3) 임금감액율
4) 임금구성항목의 조정
|
|
|
실시
- 다운사이징의 부작용 최소화
- 정부, 기업, 국민의 고통분담 및 의식의 전환
10. 다운사이징에 대한 대안
★IBM 사의 다운사이징 사례
<임금체계>
이론적 설명
(표)
(그래프)
<복지후생>
이론적 설명
(표)
사례(옥시)
|
|
|
임금관리라고 할 때에는 임금액의 관리와 임금제도의 관리로 크게 나눌 수 있음
• 임금액의 관리: 임금수준의 적정성과 기준임금의 합리적인 산정, 임금액의 사내 격차의 합리화가 중심이 됨.
• 임금제도의 관리: 임금체계와 임
|
|
|
추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5. 결어
|
|
|
관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론 - 가재산 1.서론
1.1 연구목적
2. 본론
2.1 신인사제도란?
2.2 신인사제도 도입내용
1) 채용제도
2) 평가제도
3) 임금제도
4) 승진∙승격제도
5) 복지제도
6) 사례 - ①
|
|
|
임금 지급제도를 도입하여 임금
격차를 해소시킨다.
3. 승진 및 승급에 있어 연공에서 벗어나 능력과 성과를 중심으로 한
성과주의 보상체계로 전환하여야 한다.
4. 다양한 각종 수당을 기본급으로 통합, 흡수하여야 한다. 임금인상은 수
당의
|
|
|
위해서는 시행상
문제점을 보완하고 제도를 개선하여 효과를 높일 수 있도록 합리적인 운영관리가
되어야 한다고 본다. ▣ 서 론
▣ 임금형태의 관리
▣ 이익참가제도의 운영
▣ 스톡옵션제도의 실태
▣ 임금체계의 사례
|
|
|
체계의 미흡
3. 건설기능자격 활용도 저조
4. 고용관리체계 미정립
5. 건설근로자 복지제도의 미흡
Ⅶ. 건설근로자(건설노동자)의 고용개선 대책
1. 직업능력개발 체계의 확충
1) 건설근로자 직업훈련의 확대
2) 자격제도의 합리화
2. 고
|
|
|
임금과의 관계
Ⅴ. 주 5일 근무제에 대한 경제계의 입장
Ⅴ-1. 정부(노동부)의 입법예고안 대한 반론과 제안
Ⅴ-2. 노동계 주장에 대한 반론
Ⅴ-3. 주 5일 근무제에 중소기업인의 의견
※ 주 5일 근무제에 대한 여론조사 결과
※ 노동계
|
|
메뉴펼치기
