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조직구성원의 변화이다.
즉 조직구성원의 가치관과 신념, 욕구와 태도 그리고 관리능력 등의 변화가 조직이 변하는 가장 핵심적인 동인으로 인식된다.
셋째, 조직개발에서는 조직변화라는 목적달성을 위해서 행동과학의 이론지식과 템근방
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조직
구성원의 태도와 행동에 있어서 끊임없는 개선과 개혁이 이루어져야
린다. 따라서 목표관리가 오랫동안 활용될수록 목표관리과정에서 조직
개발의 역할은 더욱 중요해진다.
3. 사회기술적 조직개발
시스템관점에서 조직체는 여러 하위
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조직목표의 불일치
2) 빠른 승진경로 지향
3) 인사부처에 대한 지나친 의존경향
4) 리더의 인식 및 지원 부족
5) 권력 직위 지향
6) 업무량이 적은 직위 선호경향
3. 경력개발제도의 필요성
4. 본인의 생각을 첨가해서 훌륭한 멘토의 특성
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개발에 대하여.hwp
2. 인간자원개발에 대한 제언.hwp
3. 인적자원개발의 의미와 요소.hwp
4. 조직개발의 특성.hwp
5. 조직개발에 대하여.hwp
6. 인적자원 개발의 개념 및 특성.hwp
7. 경력개발에 대하여.hwp
8. 경력개발의 이해.hwp
9. 인적자원개발에
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조직과 지식경영
(39) 팀제도
(40) 2요인이론
(41) 공평성 이론
(42) 집단구성 및 집단의 규모
(43) 직무만족
(44) Maslow의 욕구단계론
(45) 직무순환, 직무확대, 직무충실화
(46) 조직 관리계층
(47) 삼동적 태도와 현혹효과
(48) 직무특성이론
(49
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개발의 기본 개념
3) 조직개발의 과정
4) 조직개발 기법과 효과
2. 조직학습과 창의력 개발
1) 조직학습
2) 창의력 개발
3. 직무설계
1) 직무설계의 접근방법
2) 과학적 관리법
3) 직무순환 및 직무확대
4) 직무충실화
5) 직무특성
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사업진화와 기업변동
3) 조직변화 양상과 특성
2. 조직개발
1) 정의와 특성
2) 역사
3) 변화모델과 변화관리
4)조직개발수행자
5)조직개발 개입기법
3. 조직학습
1) 조직학습 개념과 특징
2) 조직학습의 중요성
3) 개입학습과 조직학습
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조직행동론:이론과 사례연구』. 세경사.
이상미외 3인(2002).『간호지도자론』. 한국방송통신대학출판부.
이상수, 이상갑(1995). 『조직행위론』. 진영사.
박경원, 김희선(1998). 『조직이론강의:구조, 설계 및 과정』. 대영문화사.
지성애외 4인
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조직체계(전략본부, 지원본부)하에서 성공적인 경영혁신을 위하여 각기의 변화담당자(change agent)의 역할을 계속 수행하고 있다
연수원은 프로정신의 공유가치 교육과 새 평가시스템의 핵심능력개발을 바탕으로 고객중심문화의 확산과 맥킨
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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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