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조직구조
1) 조직형태의 특성
2) 인사관리
3. 경영 전략
1) 제품전략
2) 촉진전략
3) 위기관리(risk management) 전략
4. 스타 매니지먼트
1) 스타 매니지먼트의 목적과 역할
2) 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식
3) 매니지먼트의 주체-매
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활동으로 이루어져 있음을 알 수 있다.
4. 전략의 실행시스템
수립된 전략을 효과적으로 실행하기 위해서는 그 수행을 관리하기 위한 시스템, 전략을 수행하기 위한 책임과 권한의 배분형태인 조직구조, 조직내에 있어서 인간행동을 규제하고
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경영의 방향설정
4) 운영과정
5) 경쟁력의 원천
6) 전수자로서의 역할
5. 기업문화의 정립
1) 커뮤니케이션
2) 역사성
3) 가치관
4) 비교 우위적 특성
5) 특정 상황에 적합한 강한 문화
6) 기업문화 개발
7) 경영전략과 기업의 문화활동
6.
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관리방식을 개발해 나갈 수 있을 것이다.
◀ 목 차 ▶
Ⅰ.서 론
A.인사관리의 흐름
B. 21세기 인사관리
Ⅱ.본 론 A
A-1. 전략적 인력계획
A-2-1. 직무관리
A-2-2 직무분석과 관련된 사례
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한
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환경 하에서 운영되는 효과적인 기업군들은 역동적 환경 하에서의 기업보다 훨씬 고도로 구조화되어 있다는 사실에서 가장 유효한 관리적 형태의 설계보다는 경영관리시스템이 조직이 직면하는 업무에 대한 요구와 환경에 따라 상황적이어
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관리, ㈜예지각, 2010
2) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로”
3 정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구” 1. 서론
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인사정보시스템이 성공적으로 이루어지기 위해서는 인사전문스탭이 육성되어야 하며, 시스템을 유지하기 위해 라인관리자의 적극적인 참여가 요구되며, 무엇보다 최고 경영자의 적극적인 지원의 요구된다.
2. 전개방향
오늘날의 인사정보
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조직구조 설계기법도
한 일 양국의 기업들보다 더 많이 사용하고 있다.
관리시스템의 제도화(institutionalization) 측면에서 볼 때, 한국기업은 대체
로 일본기업보다는 미국기업에 더 가까운 것으로 나타났다. 그 이유는 한국기
업의 경영자들은
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조직
1. 비영리조직의 이해
2. 비영리조직의 성공의 정의와 척도
3. 동기부여
4. 비영리조직의 대안들
5. 비영리조직의 가치
Ⅴ. 비영리조직의 경영문제
1. 전략적 계획수립의 측면
2. 조직 구조적 측면
3. 인적자원 관리의 측면
4. 재
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관리 스타일 (Style)
Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
-연구 방법
2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련문헌), 현장 인터뷰,
이랜드싸이트를 통
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