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GE와 고객들 사이에 벽이 생기는 것을 싫어한다. 과연 그는 회장이 된 후 관료주의를 없애는데 모든 노력을 다 했다. 일명 '벽 없는 조직' 만들기였다.
그는 GE 직원들의 모든 부서들간의 벽을 허물었다.
이렇게 잭 웰치의 경영통찰력과 리더십
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경영이념
2. 성장
Ⅱ. CJ 조직구조
1. 사업부 구성조직
2. 조직도
Ⅲ. 조직변화
1. 조직변화
2. M&A
3. 성과주의 인사혁신
Ⅳ. 조직문화
1. 조직문화란
2. CJ의 조직문화
결 론
Ⅰ. 좋은 기업을 넘어 위대한 기
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경영 시대를 예측하지 못했던 것이다. * 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마 경영혁신의 5단계 수행방법
제 1단계: 정의
제 2단계: 측정
제 3단계: 분석
제 4단계: 개선
제 5단계: 통제 또는 관리
Ⅲ. 기존 품질경영 혁신기법과
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요인
Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
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제너럴 일렉트릭(General Electric, GE)은 미국에 본사를 두고 1878년 설립된 미국 굴지의 다국적 복합기업이며, 세계 최대의 종합전기회사이다.
이후 제조업뿐만 아니라 금융, 방송등의 사업에도 진출하고 있으며 세계 각국에 자회사· 계열회사가
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GE의 소개
2.GE의 성공요인과 시사점
본론
GE의 인사관리 정책
Ⅰ.핵심인재가 기업개혁을 주도
Ⅱ.웰치 개혁의 돈반자, 크로톤빌 연수원
1. 크로톤빌의 역사
2. 크로톤빌의 사명과 역할
3. 운영 및 교육시스템
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관리기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있는데 상황에 맞는 갈등관리기법을 통해 기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
※ 참고문헌
<인사관리> 민경호, 무역경영사 2003
<조직자원관리론> 이재규,
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기법
1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 개념
3. 조직개발의 특성
4. 조직개발의 목적
5. 조직개발의 절차
6. 조직개발의 모델
7. 조직개발기법
가. 개인행동개발기법
나. 집단행동개발기법
다. 조직체행동개발기법
Ⅴ. 결 론
참고 문
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경영114
- 이순철(1999) / 사례로 본 지식경영의 이해 / 삼성경제연구소
- 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS 시스템 지식관리센터 지음(2001) / e-비즈니스 환경에서의 지식경영 / 물푸레
- 피터 드러커 외(2000) / 현대경제연구원 역 / 지식경영 / 21세기
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제너럴 일렉트릭의 인적자원관리를 통해 앞으로 우리 기업들이 벤치마크하여 좀더 효율적인 인적자원관리를 할 수 있었으면 한다.
- 목 차 -
1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아
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