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공무원 유형에 대한 정보 또한 집결되어 있어야 할 것이다(Abramson 외, 1984: 134-136; Huddleston, 1992). 이러한 풍부한 정보력을 바탕으로 미국인사관리처(OPM)는 고위공무원관리를 원활히 수행하고 있다고 볼 수 있다. 한국정부도 고위공무원단 제도
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. 고위공무원단 평정에 이같은 문제점이 드러나자 성과관리 수준진단을 위한 관대화지수 제도를 도입하고 연공서열지수 등 다양한 성과관리지수를 개발해 공정한 평가를 유도할 방침이라고 한다. 그처럼 초보적인 인사관리 기법을 이제서야
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공무원단 제도는 3급 과장급을 제외한 1~3급 공무원으로 이루어져 있습니다. 같은 고위공무원단 안에서도 1급과 2, 3급의 징계는 다르다고 들었는데 고위공무원단 제도 안에서도 직급 간 역할 또는 차별이 존재합니까? 또한 1-3급이 함께 지원
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공무원단 진입 후 무보직 기간이 합산하여 일정기간 이상 경과한 경우 심사를 거쳐 인사상 불이익 조치(예: 총2년, 실장급에서는 1년)
3) 정년제도 존치
- 폐지할 경우 직업공무원의 신분을 불안하게 하는 것으로 인식되어 공직내부의 강한 반
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이 과정을 그림으로 제시하면 아래의 그림과 같다.
최고 엘리트의 대표적 경력경로 프랑스의 인사제도
I. 국가인적자원관리: 완벽한 공교육
II. 공무원제도
III. 전문성의 확보: 공무원단
IV. 행정학교(ENA)와 고급공무원단
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