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피드백 시스템의 구축과 효과. 인적자원관리연구, 44(4), 67-84. "
목차
1. 서론
2. 관리자의 평가 역량 제고를 위한 제반 방법
2.1 역량 평가
2.2 교육 프로그램
2.3 코칭 및 멘토링
2.4 지속적인 모니터링과 피드백
3. 결론
4. 참고문헌
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관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
1. 서론
(1) 산업심리학이란?
2. 본론
(1) A사의 문제 상
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서론: 현대 기업 환경에서는 조직의 성과를 결정짓는 핵심 요소로서 관리자의 역량이 크게 강조되고 있습니다. 그러나 현재 A사에서는 부하직원을 평가하는 과정에서 관리자들이 적절한 평가 기준과 방법을 이해하지 못하고 있어, 이로 인한
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평가에 대해 불만이 적어질 것이고, 기업과 직원 모두 상생하고 발전할 수 있을 것이다.
참고문헌
역량의 직무 관련성에 따른 평가자오류 차이 (이상준,2008)
인사평가제도의 직무만족도에 관한 실증연구 (고윤석,2010) Ⅰ. 서론
Ⅱ . 본론
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관리자 역량과 리더십이 프로젝트 성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구.사회과학논총,10(),45-65.
최재현,손재호,김지혜,Choi Jaehyun,Son Jaeho,and Kim Jihye. \"국내 CM 기업의 프로젝트 및 프로그램 관리역량 평가를 위한 자가 역량 평가 시스템 개발.
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