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, 고종권, 전규안 저.
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- 위키피디아 1. 균형성과기록표의 개요
2. 균형성과기록표의 4가지 시각
3. 균형성과기록표의 이점 및 한계
4. 출처
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성과평가시스템 국내 도입 동향 및 사례 연구 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 균형평가표(BSC)의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 특징 및 효과
1. BSC의 특징
2. BSC의 도입효과
Ⅴ. 균형평가표(BSC)의 도입 이점
1. 비전과 전략을 명확
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이점
Ⅲ. BSC의 필요성
1. 재무적 지표의 한계성이다.
2. 균형을 이루는 통합된 성과지표의 필요성이다.
3, 전략과 실행을 연계시키는 도구의 필요성이다.
Ⅳ. BSC의 기능
1. 비전과 전략을 명확화하고 전환시킨다.
2. 전략적인 목표와
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성과평가제도로서의 BSC
2. BSC에 대한 고찰
Ⅱ. BSC의 필요성
1. 재무적 지표의 한계성
2. 균형을 이루는 통합된 성과지표의 필요성
3, 전략과 실행을 연계시키는 도구의 필요성
Ⅲ. BSC의 개 요
1. BSC의 개념
2. 경영층의 BSC 도입 이점
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균형 성과 기록표 BSC [Balanced Score Card] 정의
전략입안, 구체화, 실행으로의 연결의 중요성
BSC의 실행단계
BSC라는 사고의 필요성
BSC의 유용성
BSC의 필요성
BSC와 이전 경영기법의 차이점
공공부문의 경우 성과지표로 왜 BSC가 적합한가?
BSC
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