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근로자파견 아웃소싱 실무론, ( 서울: 고려아카데미컨설팅출판부,2005 ),140p 제 1장 서론
제 1절 연구 배
제 2절 문제제기
제 3절. 연구 목적 및 의의
제 2장. 본론
제 1절. 이론적 배경
Ⅰ. 아웃소싱의 정의
Ⅱ. 아웃소싱의 생성배경
Ⅲ
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근로자와 사회보장. 인간과 복지 『상황과 복지 제 12호』
안주엽. 2002. 비정규근로실태와 정책과제. 한국노동연구원
근로자파견이 고용에 미치는 영향 분석 - 노동부
비정규직 관련 노동부 입법안의 문제점 및 바람직한 법개정방향 - 한국민
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파견근로자와 정규직 근로자의 직무만족 결정요인에 관한 연구, 산업관계연구, 제9권
- 김성혁·원융희(1992), 호텔 종사원의 직무만족과 서비스제공 수준에 관한 연구, 한국관광학회, 관광학 연구, 제16호
- 방하남(2000), 직무만족도와 생활만족
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없이 근무시킬 수 있는 제도
탄력적 근로시간제의 취지(사용자 주장)
근로의 유연적인 활용
근로자의 여가시간 활용
(근로시간 저축제도를 이용한 휴가) 제도 및 사례분석을 하는 이유
사례 살펴보기
한계의 원인
해결방법
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파견사업주가 대통령령이 정하는 사용사업주의 귀책사유로 인하여 근로자의 임금을 지급하지 못한 때에는 사용사업주는 당해 파견사업주와 연대하여 책임을 진다. 이 경우 근로기준법 제42조 및 제66조의 규정을 적용함에 있어서는 파견사업
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근로기준법상의 퇴직금 지급채무를 부담한다고 보았다.
3. 위장도급, 불법파견의 문제
도급사업에 있어 수급인이 일의 완성을 위해서 행하는 일체의 행위가 수급인의 책임하에서 이루어지기 때문에, 수급인에게 고용된 근로자에 대한 지휘감
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근로자에 대한 사유보다는 넓게 보는 경향이 있다(대판 1994.1.11, 92다44695).
(2) 근로자 파견계약의 체결
근로자 파견은 파견사업주가 근로자를 고용한 후 그 고용관계를 유지하면서 근로자 파견계약의 내용에 따라 사용사업주의 지휘, 명령을
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파견대상 업무를 확대하였다. 이에 따라 도요다 자동차 등에서 직접 생산공정에 파견을 사용하기 시작하였다. 파견에 대한 기타 규제도 완화해야 한다. 파견근로자를 상용근로자로 하도록 하는 방안은 파견이 본질상 임시직임에 비추어 전혀
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이유로 해고를 한 후 그 업무에 2년 이내 파견근로자를 사용은 안 됨.
(6) 결론 & 해결방안
비정규직 문제를 해결하는 방안중의 하나가 이런 파견업체를 줄이는 것이 될 것이다.
파견업체를 줄일수록 취업의 문은 넓어지고, 정규직으로 일해야
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관계없는 자를 채용 또는 대체하거나 그 업무를 도급 또는 하도급 줄 수 없다(노조법 제43조 제1항, 제2항, 위반시 1년 이하의 징역 또는 1,000만원 이하의 벌금, 제91조). 한편 이 경우에 파견사업주도 파견근로자를 파견할 수 없다(파견근로자보
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