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내부임용
I. 내부임용의 의의 및 유형
II. 수직적 이동
1. 승진
1) 승진의 의의
2) 승진제도상의 고려사항
(1) 승진과 신규채용과의 비율
(2) 승진경쟁의 부처간 개방범위
(3) 승진의 기준
(4) 승진의 한
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임용제도중 외부임용과 내부임용에 대해 각각의 유형과 장단점에 대해 논하고 승진과 신규채용의 관계에 대해 서술하시오.
2. 전직과 전보 제도의 문제점과 개선방향
3. 공무원 경력개발제도
4. 공무원 교육훈련
5. 공무원 성과 관리 제도
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유형
3.용도
II.우리나라의 배치전환 남용에 따른 문제점
III.우리나라 배치전환 제도의 개선 방안
IV.내부임용제도의 의의
1.의의
2.종류
3.용도
V.순환보직제도의 의의와 행정의 전문화에 미치는 영향
1.순환보직제도의 의의
2.
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, 성공조건
Ⅳ. 추진전략
1. 직업구조
2. 채용
3. 근무시간과 휴가
4. 내부임용
5. 퇴직관리
6. 신분보장
7. 교육훈련
8. 근무성적평정
9. 보수관리
10. 동기유발전략과 행동규범
Ⅴ. 비정규직의 관리
1. 비정규직의 정의
2. 효용과 약점
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임용유형과 경영실적간의 상관관계를 분석하였는데, 비실적 요인(관료, 정치인, 군부)에 의해 임용되는 이사장의 경영실적이 실적요인(내부승진, 외부전문가)보다 부진하며, 사장의 경우 임용요인보다는 사장 개인의 능력차이가 경영실적에
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