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독단적인 결정에서 나온다. 애플의 창업자 스티브 잡스는 생전에 한 인터뷰에서 “애플에 위원회가 몇 개 나 있을 것 같나요? 하나도 없어요”라고 말했다. 다수의 평범한 의견보다 자신의 통찰력을 믿고 의사결정을 내렸기에 지금의 애플신
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독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
• 상황에 따라 독단 , 참여 , 위임을 선택적으로 다 사용할 줄 알아야 한다 . 제1절 제도에 의한 참여
제2절 참여적리더십
제3절 참여적리
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대한 실천과 노력을 할 수 있게 이끌어야한다. 1. 공학적 인간관 / 문제점의 예시와 해결방안
2 .독단적 지식관 / 문제점의 예시와 해결방안
3. 기능적 교수관 / 문제점의 예시와 해결방안
4. 소극적 자아관 / 문제점의 예시와 해결방안
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독단적 결정 < 협의 < 공동결정 )
결정의 질
정의 집단에 영향을 미치는 결정의 객관적 측면을 지칭
최적 대안 선택 시, 결정의 질은 높아짐
(효율성이 높은 업무절차, 도전할만한 수행목표 선택)
중요한 과제결정의 예
- 목표와 우선순위
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독단으로부터 자유로운 인간에게서 진정한 행복을 찾을 수 있는 방법을 제시했다. 한편, 그는 제논을 중심으로 한 스토아 학파에 대한 비판을 통해 이를 증명했고, 다른 한편으로 플라톤의 대화에서 소크라테스의 반박 정신을 보여주었다. 스
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