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이라는 키워드로 압축
F(Fun) ; 즐거움을 추구
U(Utility) ; 가치(품질과 편리를 동시)를 추구
S(Stability) ; 안전을 추구
(I(Identity) ; 개성을 중시
ON(ON-line) ; 디지털 욕구
9. 글로벌문화
글로벌조직이 되려면 구성원들의 업무활동과 학습습관에 영향을
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이다. 예를 들면, 인터넷을 활용한 전자 상거래 기술은 세 가지 모두를 지향할 수 있지만, 그룹 웨어는 반응성 제고에는 미흡하다고 할 수 있다.
둘째, 정보적 차원에서는 정보간에 호혜평등의 원칙이 성립되도록 하여야 한다. 일방적인 정보
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디지털시대의 조직관리 변화방향과 과제, 공선표(삼성경제연구소 연구위원, 경영학 博)
디지털 시대에 조직운영, 2004.05 신원무 이주인 허진 (LG경제연구소)
디지털시대에 인사혁명, CEO인포메이션 제 234호 이정일 수석연구원
신세대 인재관
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디지털 권력이라고 할 수 있다. 또한 경영도 지식으로 하는 시대이다. 보다 지식이 많은 사람들이 더 효율적인 경영을 하고 그 경쟁사회에서 살아남게 되는 것이다. 이것들의 바탕은 바로 정보통신 기술이다. 정보통신 기술은 정보의 습득에
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조직의 변화방향
13. 조직문화의 핵심특성
14. 기업문화의 기능
15. 사회문화와 조직문화 (Hofstede)
16. Z형 조직
17. 기업문화의 힘
18. 성공적인 기업문화의 특성
19. 조직문화와 재무성장
20. 디지털 기업의 문화 (e-Culture) 특징
21. 현대와 삼성
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디지털 경제의 패러다임 ────────────────────2
제 2 절 e-비즈니스의 이해 ──────────────────────7
제 3 장 사례 기업에 대한 개요 ─────────────────────13
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디지털정보사회에서의 새로운 마케팅 개념과 이에 따른 마케팅전략이 변화를 잘 보여주고 있다.
[ 표 1 ] 마케팅개념의 변화
구분
대중마케팅
표적마케팅
일대일마케팅
대상
대중
표적집단
개인
시장접근 방법
비차별적 마케팅
차별적 마케팅
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g을 이끌어 나갈 스피드와 창의성이 더욱 중시된 네트워크형 조직으로의 변화이다. 디지털 사업모델을 구현하기 위한 각 핵심 수단별 선도 기업들의 경영을 Benchmarking함으로써 자사에 맞는 핵심 수단의 구현방향을 알아보기로 한다.
3.3 가치
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조직의 효율화 방안\", 보험개발원, 1997년 3월.
김선호 (1997), ‘업무영역 확대가 은행의 안전성에 미치는 영향’, 금융연구 11권 1호, 107-125
김홍식, “방카슈랑스 실적 분석 및 향후 전망”, 예금보험공사, 2004
김규승, 박홍민, 장재일, \" 생명보
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조직개혁에서 시행된 진단변화관리사업, BPR(업무처리재설계), 직무성과계약제, 재정개혁차원에서 시행된 자율예산편성제도, 성과관리제도, 국가재정운용개획, 디지털예산회계정보시스템의 구축 등이 현재 그 취지에 맞지 않게 유명무실하
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조직은행 은행장으로서 저는 비전을 명확히 제시하고 솔선수범하여 직원들의 동기를 부여하겠습니다. 또한 이해관계자들과의 소통을 강화하여 신뢰를 쌓아갈 것이며, 본인의 이러한 노력을 통해 한국공공조직은행이 디지털 혁신과 지속가
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한화생명보험 디지털 마케팅 분야의 리더로 성장해, 조직 혁신과 시장 선도에 기여하는 전문가가 되는 것입니다. 1. 지원동기 (1000 자)
2. 경력기술(경력목표 포함) (1000 자)
3. 입사 후 기여방안 (1000 자)
4. 면접 예상 질문 및 답변
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디지털 혁신은 농협의 미래를 결정하는 중요한 요소가 될 것입니다. 따라서 농협은 비즈니스 플랫폼의 전략적 변화가 필요할 것입니다. 먼저 농협은 경제, 금융, 신용 업무에 있어 비즈니스 모델의 혁신, 내부 조직의 역할 변화 및 서비스 채
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발휘하여 바꿈으로써 효율성 또는 효과성을 높였던 경험이나 사례를 기술하시오.
5.농업인이 행복한 국민의 농협이라는 범농협 비전의 의미를 설명하고, 향후 농협인으로서 조직의 비전을 달성하기 위해 어떤 노력을 할 것인지 기술하시오.
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변화를 줄 수 있는 혁신을 보여드리겠습니다. 그리고 경영진의 실행의지가 부족하고 직원들 간의 공감대 형성이 부족하다고 느끼면 분위기 메이커가 되어 조직 문화를 활성화하겠습니다.
5. 귀하가 알고 있는 농협의 디지털 기반의 금융 또는
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