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사람인 것이다. 즉 21세기는 인간의 창의력을 전제로 하는 지식, 정보, 예술 및 전통과 같은 다양한 요소가 경쟁력의 원천이 될 것이란 전망이다. 이러한 시대를 주도해 나가기 위해서는 정치적 리더십이 절대적으로 필요하다 * 리더쉽의
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리더십』 박종주 저, 원광대학교출판국 2001
.『가치중심의 리더십』 수잔 쿠즈마스키 외, 학지사, 1999
. http://members.tripod.co.kr/jbk/leader.htm 『리더십 사이트』 Ⅰ.리 더 십
1.리더십의 정의
2.리더십 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
3) 상황이
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Leaders have titles, often formal.
지도자들은 종종 공식적인 직함을 가지고 있다.
LEADERS’ TITLES
리더의 직함
The leader of a group of people almost always has a title.
한 무리의 사람들의 리더는 거의 항상 직함을 가지고 있다.
For instance, clubs have presidents, teams have
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리더십 (글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량) 변상우 저 | 청람 | 2022.06.30
2. 서정은, “실천 중심의 기본생활예절 지도”, 대구교대, 2009 1.
서론
2.
본론
1) 예절덕목
2) 예절 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례
3) 구체적인 실
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오직 가족을 위해 존재한다.”
(2001.12.05) 1. 빌 게이츠를 누른 최고의 리더십
(부제: 관계 중심의 리더십, 원칙 중심의 리더십)
2. -세계에서 가장 영향력있는 CEO 카를로스 곤-
`아시아 조직문화는 튀는 사람 꺼려…리더 크기 힘들어`
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리더가 아닌가 싶다.
느낀점
이번 레포트로 처음에 빌 게이츠를 선정한 것은 아무래도 유명한 사람이니까 '조사하기 편하겠구나.' 하는 생각이 들어서였다. 그런데 막상 책이나 인터넷을 뒤지다 보니 빌 게이츠에 대해서 심도 있게 다루어진
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리더쉽을 위한 성격의 강점 분석
리더로서의 가진 강점을 정리 (강점 3개)
- 강점이 무엇인지 구체적으로 설명
낙관적인 태도를 가지고 있다 (x). 추상적임
낙관적인 태도는 이러한 점에서 발견된다 (o). 구체적인 사례나 에피소드를 설명하
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리더는 ‘낙관적인 계획가’다
위대한 리더가 과신을 저지르는 이유
우리는 언제 낙관적이어야 하는가
Chapter 5. 결정하지 않는 것이 언제나 더 쉽다 - 관성의 함정
맥킨지가 밝힌 자원배분의 놀라운 관성
민첩성이 기업의 성과에
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리더와 구성원의 인식차이 연구, 한양사이버대학교 교육정보대학원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 동기부여의 개요
2. 동기부여 이론의 종류
1) Maslow의 욕구단계이론
2) Alderfer의 ERG이론
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리더십은 이상적인 청사진을 만들어 내는 일에도 앞장서는 용기와 특출한 지혜를 필요로 한다.
5. 가능성을 바탕으로 적극적인 추진력을 행사해야 한다.
신앙은 강한 집념 이상의 것이다. 따라서 신앙은 사람들이 생각하기에 불가능하다는 것
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