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를 빈번하게 교환하고 부하들의 의견이나 제안을 의사결정에 많이 반영해주는 유형이다. 부하들이 구조화되지 않은 과업을 수행할 때, 역할모호나 불안감을
느끼고 있을 때 효과적이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 리더쉽 유형
1. 지시적 리더쉽
2. 지
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리더십은 높은 이상, 도덕적 가치에서 창출된다. Graham(1995)은 과거의 전통적인 도덕적 이성을 강조하였는데, 전통적인 도덕적 이성은 남들의 기대, 보상, 처벌의 회피보다 정의로움과 공정함에 가치를 두었다. 도덕적 원칙이 타협되어지는 조
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리더십 상황이론
I. 리더십 유형
1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2/ 설득형(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)
II. 구성원 성숙도
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이론
행위이론
독재적/민주적/자유방임적 리더십
직무중심/관계중심 이론
상황이론
Fiedler의 리더십 상황모델
House의 경로-목표이론
Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론
Vroom과 Yetton의 의사결정이론
관계이론
VDL이론
LMX이론
변화중심
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3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더-구성원 관계(leader-member relations)
2. 과업구조(task structure)
3. 지위권력(Position power)
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리더십에 관한 연구도 조직에 필요한 이론을 잘 숙지하고 자기의 조직에 가장 적합한 방법을 도입하여 효율적으로 생산성을 높일 수 있어야 한다. 리더십(Leadership)
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1.Yukl 과 Schein
2. Yukl 의 조직에서의 리더십
3. Schein
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이론, 하우스(House)의 경로목표이론, 스포츠 선수와 코치 사이에 초점을 맞춘 첼라두라이(Chelladurai)의 다차원 이론, 그리고 처음 상황적 리더십을 주창한 허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanchard)의 상황적 리더십 이론 등 학자들에 따라 다양한 정의가
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한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨. 목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론)
리더십 목표 경로 이론
리더 부하 교환 이론
셀프 리더십
슈퍼 리더십
변혁적 리더십
-거래적 리더십
권력
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바꿀 수 있는 때를 인식할 수 있어야 합니다. 이를 통해 경쟁자나 상대방보다 더 빨리 반응하여 행운의 이점을 활용할 수 있다고 마키아벨리는 주장했습니다. 특성이론이란
행동이론이란
상황이론이란?
현대적 리더십이론이란?
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bsp;1.서론
2.본론
(1)리더십의 기능
1)계층적기능
2)리더십의 기능
(2)리더십의 이론
1)특성이론
내용, 한계
2)행태이론
각 이론들
3)상황론적이론
각이론들
4)변혁적이론
각이론들
3.결론-21세기 한국사회에서의 요구되는 리더십이론
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