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리더십’
Ⅲ. 결론
앞서 살펴본 바와 같이 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 기본적으로 리더십 이론의 특성이론과 행동이론의 갖는 한계점을 극복하기 위해 등장하였다. 특성이론과 행동이론과 달리 상황적 리더십이론은 상황에 적합
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리더십 유효성에 미치는 영향은 여러 상황적 요인에 따라 다름
▶ 리더십 상황이론은 리더십 특성이나 행동과 관련하여 상황요인을 추가하여 이들 간의
적합성에 초점을 맞춘 이론 리더십 상황이론
01. 피들러의 상황적합성 이론
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리더십 특성을 바꾸는 것보다는, 상황의 특성을 파악하여 자신의 리더십 특성에 맞도록 상황을 변화시키는 것이 더 효과적인방법이라고 주장하였다. 피들러의 상황적합이론은 LPC 측정도구의 타당성에 문제를 제기하기도 하고, 부분적으로
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리더십을 모색하기 위한 방법으로 이론을 활용할 필요가 있다. 리더의 특성을 측정하는 것을 통해 리더십 유형의 구분은 집단성과 사이의 상관관계를 밝혀 적절한 상황적합 이론의 도입이 가능하게 만들어 리더가 유리한 상황을 통해 리더십
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리더십과 기업경영: 경문사양창삼, (2003) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십 이론의 발달 과정
3. 리더십 이론의 분류
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성 이론
(2)리더십의 행동 이론
(3) 상황이론
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적합하다 판단된다. 간호조직 구성원을 위한 동기부여 사례
1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.2요인이론
4.성취동기이론
5.X-Y이론
간호단위 내 리더십
1.3원론
2.오하이오주대학의 리더십연구
3.피들러의 상황적합성이론
4.상황대응리
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리더십을 제시하고 있다는 것에서 아주 합리적인 리더십 이론이라고 생각해 보았으며, 특히 직급별, 직능별로 거의 모든 사회가 구분되어 있는 우리사회에서는 그 유용가치가 크다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
조직의 상황적합 이론 Lex Do
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상호호의성이 적당한 수준일 때 활용할 수 있는 리더십으로 부하들의 신뢰도와 개인사정, 참여 등에 중점을 두고 부하들과 관계를 증진할 수 있도록 하는 리더십의 형태이다.
피들러가 제시한 상황 적합 이론은 리더십 이론에 상황변수를 도
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이론이라는 것이다. 많은 실증연구들에 기초한 새로운 접근법을 제공하여 많은 연구자들이 상황 적합 이론이 타당성과 신뢰성 있는 이론이라는 것을 발견하였다.
둘째, 리더에 미치는 상황의 영향을 고려함으로써 리더십이해의 지평을 넓혀
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리더십 스타일이 구체적인 상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다
효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적합성 이론
4.리더의 스타일
5.상황의 변
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