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리더십을 조사하면서 나에게 얻은 큰 수확이라면 국제적인 시가의 자신감, 모든 것을 책임질 수 있는 용기, 삶의 동기부여, 생각하는 사고와 행동의 패턴변화의 계기가 되었다. 그리고 경영에 관한 많은 정보와 재미를 얻었다. 확실하지 않았
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리더십이 부하들을 더 동기 부여 시킬 것이기 때문이라는 것이다. 이러한 House의 주장은 특히 군대 장면과 같은 경우에 중요한 시사점을 던져 준다. 어떤 군대 조직이건 간에 그 목표는 국가적인 이상과 목적을 수호 유지하고, 개인보다는 집
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리더십(32.7%)에 있으며, 그것은 곧 全社的인 동참(28.8%)을 이끌어 내는데 있어 커다란 동기부여가 되며, 회사의 역량이나 기술(18. 6%), 잘짜여진 실행계획(7.1%), 그리고 그 밖의 이유(12.8%)보다 리더십이 중요하다고 응답하였다. 결국 개혁을 성공
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리더십에 따라 크게 좌우된다. 관리자의 원만한 인간관계 그리고 안전에 대한 동기부여를 기본으로 하여 부하직원의 동의에 기초한 리더십이 필요하다. □ 리더십 관련 기사
□ 리더십(leadership)의 정의
□ 리더(leader)의 요건
□ 리
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리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. 리더십 특성이론의 개요
Ⅱ. 리더십 특성에 관한 연구
Ⅲ. 리더십 특성과 관련된 기타 연구
1. Big 5 성격특성
2. 감성지능
1) 자기인식
2) 자기관리
3) 장기 동기화
4) 감정이입
5) 사회적 기술
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형태
3. 관료제
1) 관료제의 개념
2) Max Weber의 관료제 모형
3) 관료제의 병리현상
4) 관료제에 대한 평가 및 전망
4. 조직과 인간
1) 조직 내 인간관의 변화
2) 동기이론
5. 조직의 관리
1) 의사전달
2) 리더십 (leadership)
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때 조언과 코칭을 해주는 것이다." p146
"코칭도 공급자인 나의 고나점에서 할 것이 아니라 고객인 구성원 입자에서 해야 효과적이다." p.150
"후광효과, 관대화 유형,중심화 유형을 주의 해야 한다" P162~162 류량도의 성과중심의 리더십
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리더십과 교직원과의 관계 적용
한 완상(리더)의 행위
비전과 방향 설정
조직원들에게 비전 전파
동기부여와 사기 증진관리자(교직원)의 행위
계획과 예산
조직화와 인력 충원
통제 1. 한성대학교 VISION 2 0 1 0
2. 한 완상 총장
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리더는 통제력에 의존하지 않는다.
4. 문제라고 여겨지는 것은 대부분 사실 문제가 아니다.
5. 테크닉은 의도한 목적과는 정반대 결과를 낳는다.
6. 커뮤니케이션은 내용보다 형식이 중요하다.
7. 칭찬으로는 동기 부여가 되지 않는다.
8. 큰
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리더라고 말할 수 있는 것이다.
* 참고문헌
총각네 야채가게. 김영한. 거름
성격심리학. 민경환. 법무사 I. 서론
II. 본론
1. 성취동기이론
2. Y이론
3. 성실성
4. 갈등관리
5. Empowerment
6. 권력
7. 리더십 유형
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