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리더십’이 필요.
사회복지행정의 리더는 행정관리의 지향점을 외부환경에 두어 조직을 개방체계적(open-system), 초조직적 (transorganization)인 관점에서 볼 수 있는 인식의 전환과 이를 실천할 리더십의 역할 및 기술들을 갖추어야 함. 외부환경
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리더십에 의해 그 조직의 성패가 달렸다고 생각한다. 따라서 조직의 유형을 파악하고 그에 맞는 리더십을 발휘하는 과정을 통해 바람직한 조직에서 높은 성과를 창출 할 수 있을 것이다. 리더십은 육성이 가능한 부분이므로 많은 관리자가 5
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리더십이 수선생님의 리더십 유형 중 하나라고 생 각하였다.
참 고 문 헌
1) 이병숙 외(2012). 「간호관리학 2판」. 서울 : 정담미디어
2) 김인숙 외(2011). 「최신간호관리학」. 서울 : 현문사
3) 염영희 외(2017). 「간호관리학」. 파주 : 수문사 1
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리더십의 집단에 대한 통제를 실시하여 참여하지 않으려거나 방관하고 있는 실습학생에게 의견내거나 다른사람의 의견에 대해 어떻게 생각하는지 물으며 의사결정에 참여하게 한다. 1) 간호단위 관리자의 리더십을 발휘했던 사례를 제시
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다.
또한 감성리더십을 발휘하기 위해서는 자기관리를 해야 한다고 생각한다. 조직에 있어 리더는 사소한 언행과 감정 표현이 구성원들의 감정과 조직분위기에 영향을 크게 주기 때문에 우선 자신의 감정을 스스로 인식하고 관리하고 타인의
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나마 이해하며 생각해볼 수 있었다.
사회적으로 문제가 되고 있는 ‘갑(甲)의 횡포’에 대해서도 진정한 리더 됨과 팔로워십에 문제가 있었음을 인식할 수 있었고, 이 시대에 필요한 리더십은 과연 무엇인가에 대해서도 깊이 생각해 볼 수 있
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리더십은 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시·지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 관리는 일정한 목적을 위하여 기업 전체입장
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민주적 리더십
1) 정의
2) 사례
2. 거래적 리더십
1) 정의
2) 사례
3. 변혁적 리더십
1) 정의
2) 요인 & 사례
4. 슈퍼 리더십
1) 정의
2) 사례
5. 관리격자 리더십 정의
1) 정의
2) 유형 & 사례
6. 권위주의적 리더십
1) 정의
2) 사례
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실패에 대한 리더의 수정대책
3. 리더에 대한 부하의 귀인행동
(1) 부하도 리더를 판단한다
(2) 리더에 대한 부하의 귀인행동 결정요인
(3) 암묵적 리더십 이론
4. 인상관리
(1) 부하의 인상관리
(2) 리더의 인상관리
5. 자기관리
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로부터 비롯된다는 전제와 가정하고 있다. “개인 리더십”은 리더 개인이 팀원의 협조와 도움 없이도 발휘할 수 있는 미래에 대한 선견력, 판단력, 다양한 업무추진 능력(갈등관리, 의사결정, 커뮤니케이션, 문제해결) 등과 같은 개인 중심의
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