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리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과제물
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조직몰입을 통한 이직 감소
1)직무만족과 조직몰입의 관계
2)직무만족과 이직의 관계
3)동기부여를 통한 직무만족 강화
4)2교대 근무제도(twelve-hour shift)를 통한 직무만족 강화
3-4. 리더십을 통한 병원조직 변화
1)배려와 구조주도형의 리더
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리더십 이론
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 리더십의 기능
6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(5) 무한도전 김태호 PD
(6) 故 노무현 전대통령
7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대
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정적 위기이지만, 경제 및 정치적 위기와 자연적 위기도 변화의 요구를 불러일으키는 중요한 요인이 될 수 있다.
2. 리더십
리더십만큼 중요한 것도 없다. 리더십의 중요한 요소 중의 하나는 변화를 기꺼이 감수하려는 조직내 구성원들을 지
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정 및 평가하여 조직을 안정시킴.
♠ 참고 문헌
- 신복기, 사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)
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조직의 특징을 규정한다.
(3) 경제적 관점
조직의 경제적 시각은 최선의 결과를 얻기 위한 이성적인 결정에 중점을 둔다. 이러한 접근은 주어진 투자수준에서 효과를 최대화하는 비용-편익 분석의 구조뿐만 아니라 최저 비용으로 바람직한 결
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Leadership 리더십
Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter 15. Foundations of Organization Structure 직 구조의 기초
Chapter 16. Organizational Culture조직문화
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management 조직 변화와
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정기간행물
김경동. "관료제 : 합리화의 기수인가. 변화의 저항세력인가.".『계간 사상』. 여름호.
김기옥. "행정쇄신의 의의와 당면과제.".『고시계』. 1993년 7월호.
신대균. "행정개혁 이대로 좋은가".『신동아』. 1999년 3월호.
신원무. "조직
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리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
3. House의 리더십론
1) 개요
2) 상황변수와 그의 구분
3) 리더행동
4) 폴로워에의 영향
5) 바람직한 리더유형의 선택
6) 요약 및 평가
4. 3차원적 리더십 유형
1) 1차원 : 기본적 유형
2) 2차원 : 지향형
3) 3
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리더십을 발휘하는 것이 필요하다. 가지고 있는 강력한 권력과 부드러운 분위기를 적절히 활용하는 것이 꼭 필요한 리더의 덕목이라고 할 수 있다.
참고문헌
이종수 (2009), <행정학 사전>, 대영문화사
(사)한국기업교육학회 (2010), <HRD 용
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