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리더를 만나는 사람은 행복하다.
7) 여성적 리더
리더의 덕목에 관한 이야기는 굉장히 많다. 아리스토텔레스는 ‘남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 좋은 지도자가 될 수 없다‘고 말했고, 소크라테스는 ’지도자는 물과 같이 외유내강해
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리더의 조건으로 전문성과 도덕성, 비전 제시 능력, 일에 대한 열정, 변화와 혁신을 수용할 수 있는 유연성 등 다양한 자질과 능력을 갖춰야 한다고 강조하였다. 여기에 많이 알고, 실천력이 있으며, 사람을 제대로 다루고, 지도하고, 평가할
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사람들로 보였다. -마쓰시다 고노스케
*No를 거꾸로 쓰면 전진을 의미하는 On이 된다. 모든 문제에는 반드시 문제를 푸는 열쇠가 있다. 끊임없이 생각하고 찾아내라 -노먼 필
◆마치며
이 책의 제목대로 사람이 모이는 리더가 되고 싶었다. 즉
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길을 개척하는가? 아니면 뒤에 숨어 안전만을 추구하는가? 아마도 후자 쪽이 많지 않을까 싶다. 선구자가 되는 것은 정말 쉽지만 어려운 이야기였다.
리더란 하루아침에 태어나지 않는다. 그렇다. 하루아침에 리더가 되는 사람은 없다. 살아
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리더십 터닝 포인트」아라크네
김세준 저, 허유영 역(2010)「리더의 힘 - 대한민국 경영자가 갖추어야 할」천케이
제임스 M. 쿠제스/배리 Z. 포스너(2006)「격려의 힘 - 9세에서 80세까지 평범한 사람들의 특별한 리더되기」에코비즈
톰 매시 저
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리더십’을 보여주었으며, 자신이 원했던 목적을 이룬 후 많은 사람들이 그가 희생한 것에 대한 보상을 받아야 한다고 인정했음에도 불구하고 욕심을 부리지 않고, 적절한 시기에 물러남으로써 양보를 통해 진정한 리더십을 보여주었다.
넬
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이런 질문이 나온다. 나는 리더답게 말하고 있는가? 내게 자문해 본다. 아직까지는 긍정적인 대답이 안 나온다. 이 책에서 배운 것들을 하나씩 실천해 나가다 보면, 내가 리더의 위치에 있을 때쯤에는 ‘예’라는 대답을 기대해 본다.
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지만 리더는 몸소 조직을 위해서 일을 하는 사람에 해당한다. 관리자의 경우에는 실무적인 일을 하는 사람이라고 하기는 어렵다. 조직의 구성원들이 실무와 관련한 일을 하면 그것에 대해서 책임을 지는 사람의 정도에 해당한다. 그러나 리더
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조직원들과 소통하며 문제해결을 위해 노력해야 한다. 그래서 리더는 진정으로 사람을 이해하고, 자신과 다르더라도 받아들일줄 알며, 그 모든 사람들과 함께갈 수 있는 역량을 갖추어야 한다.
결론
아직 우리나라의 수직적인 형태의 회사 구
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요성을 인식하고 있는 사람, 미래에 대한 의식이 충만해 있는 사람을 주위에 많이 두라. 리더는 사람을 필요로 한다. 혼자서 할 수는 없는 일이다. 비전이 아직도 유효하고 적절성이 있으며, 거기에 대한 공감대도 어느 정도 형성되어 있다는
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