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리더로서 어떤 조직을 맡고 있다고 가정하고 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법을 기술해 보았다. 가끔 일부 부서의 회의모습을 보면
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리더의 효과적 리더십이 필요하다는 것을 제시하였고, 변혁적 리더십은 대통령이나 장·차관만 행사하는 것이 아니고 주위 사람들에게 자긍심을 심어주고, 창조적인 사고를 할 수 있는 여건을 마련해 주며, 형식적 관례와 사고를 다시 한번
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리더는 변화 민감해야 한다. 현재 사회는 빠르게 변화하고 있다. 사람들이 무엇을 원하는지 무엇이 사람들에게 필요한 것 인지를 정확하게 파악하고 있어야 한다.
이 책에서의 리더들은 실패에 얽매이지 않았다. 이것이 나에게 있어서 가장
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사람들에게 기운을 북돋워 줄 수 있는 정신적인 조율과정을 중시하는 사람이다.
A병동의 수간호사님의 관리자 특성과 리더 특성을 3가지씩 설명해보면 다음과 같다. 첫째, 수간호사님의 관리자의 특성은 다음과 같다. A병동의 수간호사님은
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리더십 스타일 차이와 좋은 리더의 4요소
- 리더십 스타일
- 좋은 리더십의 4대 요소
제4장 팀 리더십과 Farming System
- 팀 리더십의 핵심 요소들
- 팀리더십의 핵심요소들
제5장 사람을 세우는 리더십 (Empowering Leadership)
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리더
의 한 사람인 것이다.
Ⅲ. 마무리
우리는 우리가 선택한 에스티 로더와 김성주 두 명의 여성리더의 리더십에 대해 다섯 가지 질문을 중심으로 토론해 보았다. 이들 여성에게는 공통점도 있고 차이점도 있다. 우선, 여성으로서 사회 속에
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말을 했다. 리더는 조직을 이끄는 사람으로 성공적인 리더가 되기 위해서는 그에 합당한 리더십이 함께 하여야 한다. 리더 중에 리더는 세상에 살고 있는 많은 사람 중 극소수라 칭하여 진다. 리더십이 대두되고 있는 현대 사회에서 성공한 사
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리더에게 도전이 될 것이다. 리더는 변화를 위한 건축가와 치어리더가 되어야 한다. 리더는 구성원들이 조직의 꿈을 이루는 데 기꺼이 파트너가 되겠다고 서명할 만큼, 바람직하고 믿을 만한 방향을 가리키는 진실한 비전을 가진 사람이어야
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무한한 자기 개발은 리더십의 지속적인 발전과 성장에 중요한 역할을 합니다.
⑦ 다른 사람들을 존중하고 선호하는 태도
리더는 다른 사람들에게 존중과 배려를 보여주는 태도를 가지고 있어야 합니다. 리더는 부하직원들의 다양성과 차이점
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사람이라고 생각한다. 내가 다른 사람에게 도움이 될 수 있다는 것은 나에게 있어 매우 큰 기쁨이기 때문에 내가 만약 한 조직의 리더라면, 나는 매우 기쁜 마음으로 조직구성원의 문제해결능력 증진을 위해 모든 형태의 지원과 격려를 아끼
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