|
조직을 초월한 공간적인 스케일의 크기와 자기자신의 인생의 시간을 초월한 장기적인 관점 속에서 자기를 활용하는 길을 모색하지 않으면 안된다. 석굴암을 건조한 수 천년전의 직공은 1000년 일을 내다보는 관점이 있었기에 세계최고의 불상
|
|
|
조직 디자인, 업무평가,
전략 프로세스, 인재개발, 정보환경 구축 등 각 영역에서 가치우위 창출에 대한
논의를 할 수 있다.
1) 조직디자인:
조직에 동기부여, 의식 향상
지식변화 프로세스의 모순점 추출
조직개혁의 관점 추출
조직구조의
|
|
|
조직 체계를 운영하고 있다. R&D 분야의 경우에도 고객 또는 시장 관점의 제품 개발과 원천 기술 확보를 동시에 추구하기 위해 전후방 분리조직을 운영할 수 있다. 일례로 도요타는 최종적인 모델을 개발하는 전방의 개발센터와 별도로 후방에
|
|
|
조직이 대외적으로 실적을 내보이는데 매우 효과적인 전략 (관료제적 조직의 관점에서는 효과적이나, 사회복지적 관점에서는 병폐임)
(2) 관료제적 병폐 Ⅱ - 활용수준의 조작
○ 서비스 수요가 공급을 초과할 경우, 서비스 접근성과 관련된
|
|
|
조직 분위기인 내적 요소 뿐 아니라 외적인 환경, 창의적 아이디어를 지원하는 시스템이 모두 어우러질 필요가 있다. 많은 조직이 이를 위한 노력을 하고는 있지만 이는 단기간에 변화시키기 어려운 부분이 많다. 따라서 장기적 관점에서 조
|
|
|
조직구성원이 얻는 효과
- 권한증대
- 업무의 다양성과 흥미유발
- 자신의 업무에 대한 가치 및 자부심 증가
- 경영진으로부터 관심
- 발전가능성, 잠재성 개발
7. 임파워먼트의 한계점
- 강점관점이 지나치게 낙관적이어서 클라이언트 집단이
|
|
|
관점과 연결하여 가출의 원인을 찾는데 도움을 주고 사회문제를 해결하는데 큰 영향을 줄 수 있다.
청소년 가출 외에도 다양한 사회 문제들은 단편적인 요인이 작용하기보다는 다양한 요인들이 상호 복합적으로 작용하여 발생하는 문제라고
|
|
|
관점에 입각해서 사회복지정책과 공적 사회복지체계가 급격하게 강화되어 사회복지의 사회화와 국영화가 이루어졌던 것이다. 이것은 빈민구제가 국영화되고 사회화된 것만을 의미하는 것이 아니고 국영화, 사회화 과정 속에서 자선이 조직
|
|
|
대통령이 그의 측근들과 외쳤던 말이라 한다. 이미 미국에서는 그 말이 하나의 감탄사로, 구호로 쓰인다고 한다. 간단하면서도 의미가 있는 그 말이 왜 탄생했는지 이 책을 보면 알 수 있을 것이다.
모든 것들은 아주 단순한 원리로부터 시작
|
|
|
관점에서는 원칙과 소신을 지키는 것이 국민뿐만 아니라 지도자들 모두에게 이득이 되는 길이라 생각한다. 그것이 진정 우리시대에 필요한 리더쉽이 아닌가 생각이 들었다.
또한 러시아 혁명에서 레닌이라는 위대한 지도자가 그 중심에 설
|
|
메뉴펼치기
