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회의의 개념
Ⅲ. 회의의 유형
1. 패널 토의(panel discussion)
2. 포럼(forum)
3. 버즈 집단토의(buzz session)
4. 워크숍(workshop)
5. 심포지엄(symposium)
6. 원탁토의(round table discussion)
7. 브레인스토밍(brainstorming)
Ⅳ. 회의의 필요성
1. 일반적 관점에서
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브레인스토밍의 구성 인원은 10명 전후로 하고, 여기에 회의를 이끌어 가는 리더와 아이디어를 기록하는 서기가 참가한다.
Ⅶ. 아이디어와 기획서
신입사원부터 베테랑 직장인까지 한 번은 통과해야 할 기획서 제작 때문에 고생한 사람은 틀
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브레인스토밍 규칙이 깨져서 일반적인 회의로 변질될 때 리더가 개입해야 한다. 또 참석자들의 분위기가 가라앉을 때 다시 불을 지피는 역할도 맡아야 한다. 지금까지 나온 아이디어 중 특정한 것을 잡아 새로운 화두를 던져 활력을 불러일으
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브레인스토밍 (Brainstorming)
과 목 명: 정신지체아 교수법 및 실기
담당교수: 정정진
제 출 자: 특수교육과 200120457, 정현정 1. Brainstorming의 개발과 기원
2 . Brainstorming의 정의
3. 브레인 스토밍의 사용
4. 브레인 스토밍의 원리와 규칙.
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회의에서 학생들은 가능한 해결책을 브레인스토밍하고 투표로 적당한 계획을 정했다. 또한 그 계획을 지키지 않았을 시의 조치에 대해서도 동의하고 선생님은 아이들에게 집단의 결정에 따를 것을 개인적으로 서약하라고 요구한다. 그 다음
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Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정
1) 집단의사결정의 개념
2) 집단의사결정의 장단점
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 개념
2) 절차
3) 강조점과 단점
3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)
1) 개념
2) 절차
3) 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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Ⅰ. Brainstorming (브레인스토밍)
ⅰ. 브레인스토밍의 정의
브레인스토밍은 창의적인 아이디어를 생산하기 위한 학습 도구이자 회의 기법이다. 3인 이상의 사람이 모여서 하나의 주제에 대해서 자유롭게 논의를 전개한다. 중요한 점은 어떤
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브레인스토밍 회의를 해서 아이디어를 낸다.
11. 모든 부서를 없애버리고 컴퓨터 한 대로 대체한다.
12. 컴퓨터를 없애버린다.
13. 인간관계를 향상을 장려하고, 기계적 사고를 배격한다.
14. 부서간 업무 분담
15. 부서간 업무 풍성화 또는 부
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브레인스토밍이 생소하다면 "벽허물기"를 통하여 긴장을 풀어주도록 한다. 브레인 스토밍이란
1. 심리적 배경
2. 환경적 배경
브레인 스토밍의 대략적인 특성
1. 활용시기
2. 특성
브레인 스토밍의 진행
1. 사회자의 역할
2. 참
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브레인스토밍이나 델파이 기법과 같은 여러 가지 개선 방안을 이용하여 좀 더 효율적인 집단의사결정을 하도록 노력해야 할것이다. 특히 현대에 이르러 커뮤니케이션과 개인의 창의성이 중요시 되는 사회에서 쓰레기통으로 버려지는 아이디
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