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등의 문제를 줄일 수 있을 것이다.
3.성과평가의 객관성 확보
성과평가에 있어서 객관성과 공정성을 확보할 필요가 있다. 실제로 고위공무원단의 경우 평가관대화가, 성과계약 등 평가제의 경우 평가 불공정성이 문제되었기 때문이다. 이의
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성과급 등에 반영
5급 이하
근무성적평정
매년 두 차례 실적, 능력, 태도를 구분 평정
근무성적+ 경력+ 교육+ 가점 = 승진후보자 명부 1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및
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성과급제
-계급에 따라 보수 차등
-성과의 차이에 따른 연봉 차이가 미미
-직무 값의 차이에 따라 보수 차등
-성과의 차이에 따라 연봉 차등 확대, 특별상여금 지급
자질
능력평가
주관적추상적 평가
역량평가제
다면평가 등에 의한 주관적
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성과평가제도 운영의 취지이다.
이와 같이 성과평가제도 운영의 취지에 부합되는 성과평가지표 구축에 한계가 있더라도 공공기관의 성과평가제도가 지향하는 것은 정부조직의 장기적인 성장과 발전이며, 이를 위해 성과평가 제도를 조속히
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성과계약 관점에서 본 목표관리제 의 재평가와 개선방안 모색}. 서울:한국행정연구원, 2003.
김신복. {발전기획론}. 서울:박영사, 2007.
최유성. {변화시대의 국정관리 시스템 연구}. 서울:韓國行政硏究院, 2005. I. 들어가며
II. PPBS와 MBO
가.
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