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management zone), 중간관리층(middle management zone), 하위관리층(lower management zone)으로 이루어진다. 이들 관리조직과 작업조직이 결합하여 전체로서의 경영의 계층조직이 형성되는 것이다. 1. 경영직능의 수평적 분화
2. 경영직능의 수직적 분화
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: 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
II. 수직적 분화
III. 장소적 분산
* 참고문헌
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수직적 분화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학
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분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성
II. 수직적 분화
1. 작업기능의 분화
2. 관리기능의 분화
가. 최고관리기능의 분화
나. 부문관리기능의 분화
다. 현장
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: 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3. 과정적 분화
4. 단위적 분화
II. 수직적 분화
1. 최고관리직능의 분화
2. 부문관리직능의 분화
3. 현장관리직능의 분화
* 참고문헌
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업무를 진행할 수 있도록 교육한다.
3) 조직구상계획
※ 조직의 분화는 수직적 분화를 이루되 의사소통 네트워크에 있어서는 STAR형 네트워크를 지향, 원활한 의사소통을 통해 조직결속력 확대에 힘입은 영업이익상승의 효과를 노린다.
사장
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