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고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 경력관리
2. 승진관리
3. 직능자격제도
4. 발탁인사제도
5. 교육훈련관리
6. 멘토링
7. 액션러닝
8. 개발관리
9. 기업의식과 직업의식
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승진제도에는 저마다의 장단점이 있다. 그러나 현대 산업사회에서는 연공주의 인사관리로부터, 능력주의 인사관리로 그 변화가 진행되고 있다.
따라서 우리나라에서도 직위·직급체계의 개선, 직능자격제도 개선, 발탁인사제의 도입, 외부승
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승진, 승격시키고 그에 상응하여 보상과 처우를 하는 제도이다.
단 본 제도를 성공적 도입을 위해서는 사전에 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
(4) 외부승진의 활용
승진관리를 내부승진에만 의존할 경우 유능한 인재
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승진의 투명성, 승진비전 제시하고 다수가 공감하는 합리적 제로 설계위해 지속적 노력이 필요하다 하겠다. Ⅰ. 승진관리의 의의와 중요성
Ⅱ. 승진정책 및 원칙
Ⅲ. 승진유형
Ⅳ. 승진의 운영
Ⅴ. 기존승진제도의 문제점 및 성공
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제도의 도입에 앞서 무엇보다 노사간의 상호불신을 해소하는 노력이 선행되어야 한다.
4. 발탁인사제
Ⅰ. 서
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발
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승진, 승격시키고 그에 상응하여 보상과 처우를 하는 제도이다.
단 본 제도를 성공적 도입을 위해서는 사전에 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부승진의 활용
승진관리를 내부승진에만 의존할 경우 유능한 인재획
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제도는 조직의 도전적이고 진취적인 풍토의 조성과 전문인력의 활용의 측면에서 그 필요성이 증대되고 있다.
본 제도의 성공적 도입을 위해서는 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부 승진의 활용
승진 관리를 내
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제도는 조직의 도전적이고 진취적인 풍토의 조성과 전문인력의 활용의 측면에서 그 필요성이 증대되고 있다. 본 제도의 성공적 도입을 위해서는 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부 승진의 활용
승진 관리를 내부
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승진제도의 문제점을 개선하기 위해 역량과 성과 중심의 인사시스템 정착을 인력운영의 기본 방향으로 설정. 저성과자에 대해서는 단계별 변화관리 프로그램 시행을 통해 성과향상을 유도하고, 직위공모 및 발탁인사 시행으로 조직 구성원
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발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. 직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)
Ⅰ. 직능자격제도
1. 정의 / 특성 / 기능
2. 직능자격제도 운용
3. 성공적 직능
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