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승진과정과 결정기준 (승진 의의, 승진 역할, 승진제도 종류, 연공승진제도, 직계승진제도, 자격승진제도, 대용승진제도, 조직변화승진, 승진 결정요소, 승진 과정, 승진 결정 기준, 승진관리 추세, 승진결정기준)
1-1. 승진의 의의
승진
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의 다른 구성원에게도 평정에 참여할 기회를 제공함으로써 참여감과 조직에 대한 일체감을 증진시킬 수 있다.
한국 정부에서도 공무원의 근무성적을 평가할 때 본인과 상사 외에 동료, 하급자, 민원인등의 평가를 받아 그 결과를 승진, 특별
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의 결과를 어디에 쓴다.’하는 용도만 규정되어 있어, 이로부터 목적을 추정해 볼 수 있을 따름이다. 용도에 관한 규정으로부터 추론되는 목적은 승진임용, 특별승급, 특별상여수당 지급, 교육훈련, 보직관리 등 “인사관리에 반영”할 자료
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의해 선임하는 절차라고 할 수 있다. 이러한 절차는 물론 단위학교 중심의 교원 임용이라는, 현행 인사제도의 근본적 전환을 전제로 한다.
참고문헌
- 김영돈, 학교경영의 실제, 서울 : 익문사, 1991
- 박덕규 외 2명, 교원 승진 및 전직제도 개선
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•서론
1. 의의
2. 목적
•본론
1. 승진의 의의
2. 근속승진 제도
3. 근속승진임용의 방법
4. 근속승진임용 대상 및 시기
5. 근속승진제도의 문제점
① 승진적체 및 소요연한의 장기현상
② 인력 및 계급구조의 불균형성
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승진제도에 관한 이론적 배경
가. 승진의 의의
나. 승진의 중요성
다. 승진의 범위와 한계
2. 승진결정 요소별 개선 방안
가. 근무성적평정제
나. 훈련성적 평정제
다. 승진시험준비 과열방지
3. 새
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의 정규직 전환과 같은 수동적인 방법보다는 비정규직 문제를 정규직과 함께 통합적으로 검토하는 능동적이고 총체적인 접근방법이 필요하다. 비정규직의 정규직 전환은 임금이나 복리후생과 같은 혜택 뿐만 아니라 승진과 같은 제반 인사
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의 노력에 비추어 공정하다고 생각하십니까?
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귀하의 급여는 타기관의 같은 직무에 근무하는 사람과 비교하여 많다고 보십니까?
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귀하의 기관은 타 기관에 비해서 승진이 빠르다고 생각하십니까?
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귀하의 직무성과가 승진에 많은 영향을
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승진의 기회를 제공할 수 있는 평정제도가 만들어져야 한다고 생각한다.
(3) 확실한 인사지침의 마련
정책을 만들 때 가장 기초가 되고 기본이 되는 것이 바로 정책기조를 만드는 것이다. 정책 기조는 정책을 만드는 동안 나아가야할 기준을
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목 차
제 1 장 서론 1
제 1 절 연구의 필요성 및 목적 1
제 2 절 연구의 범위와 방법 2
제 2 장 다면평가제도의 이론적 고찰 4
제 1 절 다면평가제도의 의의 4
1. 다면평가제도의 의미 4
2. 다면평가제도의 도입현황 7
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의 기회가 항상 존재하고 있는 상황에서 민원인들의 거센 유혹은 도덕성을 최고의 덕목으로 하는 공무원의 비리를 유발시키는 가장 큰 원인이라고 생각합니다. 또한 비현실적인 임금체계와 승진제도, 공무원을 불신하는 사회적 분위기도 한
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의 기회가 항상 존재하고 있는 상황에서 민원인들의 거센 유혹은 도덕성을 최고의 덕목으로 하는 공무원의 비리를 유발시키는 가장 큰 원인이라고 생각합니다. 또한 비현실적인 임금체계와 승진제도, 공무원을 불신하는 사회적 분위기도 한
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의 진정한 의미를 깨닫게 되었고, 팀장으로 승진하게 되면서 리더십과 책임감을 제 것으로 만들 수 있었다고 자부합니다.
4. 지원동기 및 포부
OOO은 편리하고 쾌적한 세상을 펼쳐 나가기 위해 이노베이션 테크놀로지 파트너라는 비전 아래 끊
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