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인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무를 수행하기 위한 요건과 직무의 특성 및 종업원의 능력 업적에의 공정한 평가가 이루어져야 한다. 따라서 효율적인 승진관리를 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과
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대체로 능력주의 승진제도를 요청하고 있다. 발탁인사제도 등 능력주의 승진제도를 도입해서 운영할 필요가 있다.
Ⅵ. 결
승진은 개인목표와 조직목표를 조화시키고, 종업원에 대한 유효한 커뮤니케이션 수단이 되며, 인사정체 현상을 해결
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승진
대용승진은 조직 내 승진의 정체성을 제거하고 융통성을 제고하기 위하여 실시하는 승진제도로서, 준 승진, 대리승진, 대우승진 등의 용어로 불리고 있다. 즉 대용승진은 특정의 종업원에 대한 승진의 필요성은 있으나 적합한 직책이나
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2. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교
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정하여야 하며 공정한 인사고과제도를 확립하여야 한다.
3) 발탁 인사제도의 도입
발탁인사제는 능력 있는 조직 구성원을 기업 발전에 이바지 할 수 있도록 조기에 승진, 승격 시키고 그에 상응하여 보상과 처우를 하는 제도이다. 본 제도는
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주 세분하는 경우 관가는 일년 내내 뒤숭숭할 것이다.
(나) 계급정년제
승진적체가 심각한 문제로 인식되고 인사제도의 대폭적인 개혁이 추진될 때마다 계급정년제(직급정년제)를 일반직 공무원에게 적용하는 문제가 거론되었다. 그러나 실
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승진
관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.
Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안
1. 경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제
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의 세분에는 일정한 한계가 있으며, 또한 역직을 계속하여 세분화시키면 조직의 효율성은 저하된다. 따라서 이를 개선하기 위하여 최근 도입되고 있는 승진제도로서 상술한 직능자격승진제도와 같은 직능자격승진제도가 있다.
Ⅴ. 마치며
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승진제도의 구체적인 내용은 다음과 같다.
(1) 신분자격 승진: 이것은 사람 중심적 연공주의로서 직무와 관계없이 종업원의 근무연수, 학력, 연령 등 인적자격에 따라 승진하는 제도이다.
(2) 능력자격 승진: 이것은 승진기준이 현재 직무가 요
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승진제도의 장점
연공 중심에서 직무중심의 승진제도가 정착됨에 따라 비로소 개인의 능력과 기여도에 따른 차등처우의 틀을 만들 수 있으며, 만성적인 인사적체와 고직급화 문제도 해결할 수 있다. 또한 종업원들은 자신의 직무등급을 높이
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