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경쟁력을 제고시켜야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고령화가 근로자와 기업에 미치는 영향
Ⅲ. 기업의 대응 방안
Ⅳ. 고령인력을 위한 인사 관리 포인트
Ⅴ. 임금피크제 및 퇴직연금제 활용
Ⅵ. 아웃플레이스먼트 도입
Ⅶ. 결론
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아웃플레이스먼트는 기업입장에서 적절하고 원활한 구조조정을 가능케 하고 직원을 중시하는 책임감 있는 기업이미지를 재고한다는 특징이 있다.
사례)포츈이 선정하는 500대 기업 중 약 75%가 이 프로그램을 도입할 정도로 미국에서는 일반
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다국적 기업 P&G
2. 한국 P&G의 아웃플레이스먼트 도입 배경
3. 아웃플레이스먼트란 무엇인가?
4. 한국P&G의 아웃플레이스먼트 수행 방식
5. 퇴직자를 위한 자발적이고 점진적인 아웃플레이스먼트 프로그램 진행
6. 성과 및 시사점
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아웃플레이스먼트(Outplacement)라는 제도를 통해서는 단순히 인원을 감축하는 것이 아니라 아웃플레이스먼트제도를 이용하는 배출관리에 있어서 기존의 국내 기업에서는 볼 수 없었던 전략의 변화를 볼 수 있었다.
노동의 대가로 단순히 금전
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구조조정=고용조정=정리해고」 라는 인식은 버리고 정리해고는 구조조정의 마지막수단이며 사용자는 먼저 고통을 인내하고 퇴사자를 아웃플레이스먼트같은 방법으로 배려해야한다. 그리하여 고용불안을 덜어주는 노력을 사용자는 게을리
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조정ㆍ도입해야 한다.
최근 정부는 여성의 사회참여와 여권주의 발달에 따라 점차 보편주의적 차원에서 공보육화 수준을 높이려는 보육정책을 추구하고 있다. 아울러 정부는 육아보육정책은 아동복지적 기능, 여성의 사회참여욕구에 대응하
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아웃플레이스먼트(Outplacement) 도입 효과
국가 측면: 노동시장 유연성 제고, 실업축소에 따른 사회적비용 절감, 생산적 복지의 실현
기업 측면: 효율적 인력관리, 기업의 부정적 이미지 탈피, 구조조정 비용절감, 협력적 노사관계 구축
근로자
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아웃플레이스먼트(Out placement)제도 서비스 도입이다. 이는 종업원의 구조조정에 따른 고용인원을 적절히 배치하고 퇴직 예정자에 대해서 심리적 안정 프로그램과 전직 지원 프로그램 및 행정지원 서비스를 해 주는 제도로서, 유럽에서는 1980
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조정 시스템 구축과 채용부터 퇴직까지 중장기적 인사관리 및 퇴직관리 전문화
나. 근로자- 자기계발과 고용경쟁력을 강화하는 노력
다. 정부 - 동반성장을 위한 경제정책, 사회적 합의와 통합을 위한 갈등조정자의 역할, 21세기형 교육훈련,
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Outplacement)
'전직 지원도 중요한 사원 복지 제도다.'
▷ 전직지원이란?
평생직장 개념이 희미해지고 상시 구조조정 체제가 자리잡으면서 '아웃 플레이스먼트(Outplacementㆍ전직지원)' 제도를 도입하는 기업들이 늘고 있다.
'아웃플레이스먼트' 제
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