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사유를 제시하지 아니하고 근로자를 사실상 계속 취업시키는 경우에는 시용기간은 기간의 정함이 없는 근로관계로 변경된다고 보아야 할 것이다. 한편 시용기간 후 정규근로자로 채용하게 되면 기존 시용기간은 당연히 정규근로관계의 존속
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인사관리 환경변화에 따른 채용관리 변화 동향
기존의 고도성장에서 저성장시대로 접어들면서 승진정체 및 인건비부담이 증대되었다.이에 기업은 연공주의가 아닌 능력 또는 성과에 의한 임금체계와 승진관리를 도입하고 있다. 이외에
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채용관리의 문제점
1. 장기 경영계획 및 인력계획과의 연계가 부족하다.
채용규모가 이들 내용과의 연계속에서 결정되지 못하고 단기적 인력수요중심으로 이루어지기 때문에 채용 후 승진, 내부 모집 등에서 일관성을 가지지 못한다.
2. 직무
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채용전형 절차
(4) 면접 절차
① 1단계 임원 면접
기본인성 및 적응성을 개별질문을 통해 중점 평가, 면접시간은 1인 10분~20분
② 2단계 면접
프리젠테이션 면접과 집단토론 또는 역할연기(Role Play) 中 택일하여 실시
③ 프리젠테이션 면접
- 직
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채용하고 건물 지하 2층을 임시로 빌려 접수창구를 마련했지만 몰려드는 외국인을 감당하기에는 역부족이었다. 밤낮 없이 이 건물을 감싸는 50여미터의 줄이 생겼고 안내직원의 확성기 소리로 주변은 어수선했다. 건물 안에 있는 점포의 종업
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방향
_ 일본에서는 1993년경에 이르러 채용내정이 다시 심각한 사회문제로 되자 이에 대처하기 위하여 노동성과 대학은 내정취소를 행한 기업의 명단을 공표하고, 차기 구인 리스트에서 삭제하는 등의 조치를 취하였고, 나아가 노동성은 직업
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)
비서업무, 공무원교육훈련기관 교관요원 업무
( 계약직공무원 )
일정기간동안 국가와 채용계약을 맺고 공무를 수행하는 경우로서
근무기간 동안의 직무내용은 일반직공무원과 유사
( 고용직공무원 )
사환 등 단순노무에 종사하는 업무
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인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용후 승진·내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 제대로 이루어지지 않아 직무와 관련된 선발기법을 선택
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, 서울: 범론사, 1996
유민봉, 한국인사행정론, 서울, 문영사, 2000. 1. 서론
2. 공무원의 채용
3. 공무원의 모집
4. 시보임용
5. 채용후보자 명부와 추천
6. 시보임용
7. 임명과 보직
8. 한국정부의 채용관리평가
9. 결론
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영업직은 단순히 제품을 판매하는 것이 아니라 고객과 신뢰를 쌓고 지속적인 관계를 유지하는 것이 핵심이라고 생각합니다. 저는 입사 후 먼저 고객의 요구를 정확히 파악하고 최적의 솔루션을 제공하는 영업사원이 되고 싶습니다. 또한 영
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