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리더십
가. 자질론적 관점의 의의
나. 행정가형/ 선동가형 리더십 분류 방식 (성격에 따른 분류)
다. 카리스마형/ 비카리스마형 리더십 분류 방식 (매력에 따른 분류)
라. 소결
2. 상황론적 관점에서 본
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리더십 역사와 전망, 연세대학교 출판부
④이덕로(2011), 리더십의 이해, 문영사 ◎리더십의 개요
▶리더십의 개념과 특징
◎구체적인 이론적 배경 & 리더십의 유형
▶리더십의 특성이론
▶리더십의 행동이론
▶리더십의 상황이론
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리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십의 주요이론
1. 리더십특성이론
2. 리더십 행동이론
3. 리더십의 상황이론
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5. 슈퍼리더십
Ⅲ. 리더십 이론을 바탕으로 한 지도자의
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상황 속에서 이루어지고 있는데, 효과 적인 팀
리더가 되기 위한 조건에 대해 설명하고, 학습자님이 생각 하시는
효과적인 팀 리더의 의견을 자유롭게 서술하시오?
2. 상사가 버려야 할 행동으로 “무능”을 꼽는데, 그 무능은 자신
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지도자는 현상에 순응하고 중도를 유지하며 잘 해나가는데 집중함.
⑤9.9 팀 경영형
(team management)
지도자는 집단 구성의 참여를 통하여 목표중심적 접근방법을 활용 1. 아이오와 연구 : 권위적 /민주적/ 자유방임적 지도성
2. 오하이오 주립
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리더십 유형을 변화시켜 나가는 ‘일,인간,성숙도(상황)라는 3차원의 리더십 모델이라고 불리어진다. ■ 관리자와 리더의 비교
■ 리더십이론의 접근방법
■ 전제형.방임형.민주형리더십
■ 피들러의 상황적 리더십이론
■ 허시
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리더십은 높은 가지와 윤리에 바탕을 둔 도덕적 리더십에 의존
이외의 리더십론
- 서번트 리더십: 지도자의 솔선수범과 헌신적인 봉사 강조
- 팀 리더십: 구성원의 협동적 노력을 유발ㆍ활성화하는 리더십 강조
- 교육 리더십: 교육적 상황에
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상황이 리더십의 결정요인이면 시대적 상황이 바뀌었음에도 오랜 세월에 걸
쳐 지도자 역할을 하는 사람을 설명할 수 없다. 또한, 지도자 자신의 자질과
리더십의 유형을 시대적 요청에 맞추어 변화시켜 나가는 것은 결코 쉬운 일
이 아니다.
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극대화시키는 탁월한 재능을 발휘했다는 점이다. 서론
1.리더선택동기
2.히딩크소개
3.감독-ceo 관련성
본론
1.피들러모형
2.허시블랜차드모형
3.변혁적리더십
4.경로-목표이론
결론
1.히딩크의 리더십이 조직경영에 주는 시사점
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리더가 되는 특성은 타고난다.
ㆍ리더행동: 리더가 부하들 앞에서 보여주는 행동이 바로 리더십 스타일이다. 따라서 어떤 자질을 가졌는가가 중요한 것이 아니라 어떤 행동이 바람직한 행동인지를 찾아내면 된다.
◆ 상황중심의 모형
ㆍ상
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