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. 연봉제의 도입목적으로 인건비통제를 단기적·부차적 목적이 아닌 주된 목적으로 한다면 종업원의 동기부여와 능력향상을 통한 기업의 성과증대는 어렵게 되어 장기적으로 실패할 가능성이 높다.
b. 고과기준의 개선 및 고과기법의 다양화
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개선에 관한 연구
25. 호남대 경영경제연구소, 한국기업의 연봉제 도입에 관한 소고, 경상연구, 1996, 3월호.
26. 황정현(1988), 임금동기 유발을 위한 임금체계 도입 방안에 관한 실증연구,
중앙대 박사학위논문
Ⅱ. 國外文獻
1. A.D.Szilagyi, & M.J. Wall
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연봉제 기능을 활성화할 수 있도록 급여 시스템을 새롭게 재정비하고 이를 종업원에게 알려 주어 동기 부여될 수 있도록 한다.
5. 연봉제 도입시에 유의해야 할 점
연봉제가 도입되기 위해서는 다음과 같은 전제 조건이 어느 정도 성숙되지
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연봉제의 이론적 분석
ⅰ. 연봉제의 도입 배경 능력주의 임금체계로의 이행
연공서열 형 임금체계
↓
급속한 기업환경 변화&경쟁사회 대처하기 위해
↓
능력주의 임금체계
개인적 동기의 충족
신세대 노동자 : 집단적 < 개인적 성향
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연봉제의 의미와 도입배경
1) 연봉제의 의미
2) 월급제와 연봉제 비교
3) 연봉제 도입의 주요 논리
① 능력주의 임금체계로의 이행
② 개인적 동기의 충족
③ 노동시장 유연화 및 횡단화
④ 국내외적 환경변화
⑤ 고임금·저성장체제로의
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연봉제의 성공적 정착에 중요한 관건이 될 것이다. 무엇보다도 우리나라를 비롯한 동양의 경영문화는 집단주의적 요소가 강하다. 따라서 개인단체의 생산성 뿐만 아니라 조직단위의 생산성을 동시에 달성할 수 있는 한국적인 동기유발 모델
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연봉제의 도입이 필요하다고 본다. 연봉제의 도입으로 인해 자기개발과 동기부여의 계기가 되어 기업입장에서도 많은 시너지 효과를 누릴 수 있다는 점에 대해 연봉제의 필요성을 말하고 싶다. 앞으로 연봉제의 몇 가지 문제점만 보안한다면
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연봉제 도입에 따른 가장 큰 문제점으로 대두되고 있는 평가의 객관성이 갖추어 저야 할 것이다. 연봉제는 개인의 성과를 임금인상에 연계시켜 동기를 부여하고 조직의 성과를 높이려는 제도이기 때문에 개별구성원들의 성과에 대한 공정하
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연봉제의 도입은 연공위주 인사관리에서 탈피해 능력위주의 인사관리를 지향하는 추세와 맞물려 있다.
2 연봉제 도입의 기본방향은 그 탄력성제고에 입각하여 종업원의 동기를 유발할 수 있도록 되어야 한다.
3 기간 우리나라 성과주의 보상
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연봉제의 도입목적으로 인건비통제를 단기적·부차적 목적이 아닌 주된 목적으로 한다면 종업원의 동기부여와 능력향상을 통한 기업의 성과증대는 어렵게 되어 장기적으로 실패할 가능성이 높다.
b. 고과기준의 개선 및 고과기법의 다양화
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