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인사관리의 성과를 감사하는 것으로서 객관적으로 측정가능한 결근율이직률생산성 등의 측정을 통해서 양적인 분석을 하는 감사방식과 사기분석, 동기유발 등의 주관적 측면을 측정하여 질적인 분석을 하는 감사방식이 있다.
4.감사시기에
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감사방식이 있다.
4.감사시기에 따른 분류
감사시기에 따른 분류로서는 일정한 기간마다 실시하는 정기감사와 기간을 정하지 않고 실시하는 비정기감사가 있다.
효율적인 인사감사를 위해서는 정기감사를 기본원칙으로 하고 수시적인 필
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(사기,태도,동기분석), 양적(이직,생산성) 성과를 판단하는 방법이다.
2) 미시감사
미시감사는 부문별 인사관리 성과를 정태적(인사관리 내용중심), 동태적(프로세스 중심)으로 감사하는 방법이다. Ⅰ. 인사감사의 종류
Ⅱ. 감사의 방식
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있으나 인적자원을 무형자산으로 인식하고 계량화할 수 있는 기법이라는 점에서 그 발전가능성은 크다 할 것이다. Ⅰ. 인사감사의 의의와 기능
Ⅱ. 인사감사의 종류
Ⅲ. 감사의 방식
Ⅳ. 우리나라 인사감사의 문제점
Ⅴ. 결론
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, 종업원/경영자/인사위원 특별히 설계된 태도조사 등을 통해 한국 기업의 인사감사의 고질적인 문제점을 해소해 나갈 수 있을 것이다. Ⅰ. 인사감사 제도의 개요
Ⅱ. 인사감사의 종류와 방식
Ⅲ. 현행 인사감사의 문제점과 개선방안
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