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인사관리의 질적(사기,태도,동기분석), 양적(이직,생산성) 성과를 판단하는 방법이다.
2) 미시감사
미시감사는 부문별 인사관리 성과를 정태적(인사관리 내용중심), 동태적(프로세스 중심)으로 감사하는 방법이다. Ⅰ. 인사감사의 종류
Ⅱ.
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감사결과의 경영정책에 대한 반영
인사감사의 결과가 구체적으로 경영정책에 반영되도록 제도화하는 것이 바람직할 것이다. Ⅰ. 인사감사의 의의와 필요성
Ⅱ. 인사감사의 목적
Ⅲ. 인사감사의 종류
Ⅳ. 인사감사 실시의 유의점
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조직의 관리자 또한 이의 중요성을 인식하고 인적자원의 효율적인 관리를 할 때 조직의 유효성은 극대화될 수 있을 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사감사의 목적
Ⅲ. 인사감사의 종류
Ⅳ. 인사감사실시상의 유의점
Ⅴ. 마치며
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있으나 인적자원을 무형자산으로 인식하고 계량화할 수 있는 기법이라는 점에서 그 발전가능성은 크다 할 것이다. Ⅰ. 인사감사의 의의와 기능
Ⅱ. 인사감사의 종류
Ⅲ. 감사의 방식
Ⅳ. 우리나라 인사감사의 문제점
Ⅴ. 결론
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감사풍토의 쇄신
인사부분의 지원을 받아 부문관리자(라인관리자)에 의해 실행되어야 하는데 불리한 평가를 받게되는 것을 두려워하는 풍토를 만들어서는 안된다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 인사감사의 종류
Ⅲ. 인사감사의 방법
Ⅳ. 인사감사
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