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(사기,태도,동기분석), 양적(이직,생산성) 성과를 판단하는 방법이다.
2) 미시감사
미시감사는 부문별 인사관리 성과를 정태적(인사관리 내용중심), 동태적(프로세스 중심)으로 감사하는 방법이다. Ⅰ. 인사감사의 종류
Ⅱ. 감사의 방식
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인사감사의 의의
2.인사감사의 중요성
Ⅱ.인사감사의 목적
1.기업의 자기반성
2.성과표준 검토
3.합리적인 인사정책의 수립
4.비용-수익분석
5.조직의 전반적인 효율성 측정
Ⅲ.인사감사의 종류
1.감사주체에 따른 분류
(1)내부
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인사감사의 의의
2. 인사감사의 중요성
Ⅱ. 인사감사의 목적
1. 기업의 자기반성
2. 성과표준 검토
3. 합리적인 인사정책의 수립
4. 비용-수익분석
Ⅲ. 인사감사의 종류
1. 감사주체에 따른 분류
(1) 내부감사
(2) 외부감사
(3) 합
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, 종업원/경영자/인사위원 특별히 설계된 태도조사 등을 통해 한국 기업의 인사감사의 고질적인 문제점을 해소해 나갈 수 있을 것이다. Ⅰ. 인사감사 제도의 개요
Ⅱ. 인사감사의 종류와 방식
Ⅲ. 현행 인사감사의 문제점과 개선방안
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있으나 인적자원을 무형자산으로 인식하고 계량화할 수 있는 기법이라는 점에서 그 발전가능성은 크다 할 것이다. Ⅰ. 인사감사의 의의와 기능
Ⅱ. 인사감사의 종류
Ⅲ. 감사의 방식
Ⅳ. 우리나라 인사감사의 문제점
Ⅴ. 결론
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