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평가는 경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 되고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되도록 하여야 할 것이다.
참고문헌
나윤기, 인사관리론, 학문사, 1999
한영수, 인사행정론, 형설출판사, 2007 1. 직무수행을 평가해야하는 목적
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인사관리
2. 노사관리
Ⅲ. 인도의 노무관리
1. 인도인 관리상 유의사항
2. 고용관리
4. 평가관리
5. 교육훈련
Ⅳ. 태국의 노무관리
1. 인사관리 8대 유의사항
2. 채용관리 : 외부인력의 충원
3. 보수관리
4. 인력관리
5. 근무질서 확립
6.
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대한 질(質) 관리를 강화 Ⅰ. 교육학 개론
Ⅱ. 한국 교육사
Ⅲ. 서양 교육사
Ⅳ. 교육 철학
Ⅴ. 교육 심리학
Ⅵ. 교육 과정(敎育課程)
Ⅶ. 교수 - 학습 이론
Ⅷ. 생활 지도
Ⅸ. 교육 평가(敎育 評價)
Ⅹ.교육 사회학
ⅩⅢ. 교육 행정
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위원회 연차보고서(1994, 1995), 서울:대법원공직자윤리위원
박흥식(1990), \"내부고발(whistle-blowing): 이론, 실제, 그리고 함축적 의미\",「한국행정학보」25(3), 769-782쪽.
부정방지대책위원회(1995), 국제반부패활동의 동향, 서울:감사원
백완기(1989),
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행정의 능률을 극대화하는 최선의 관리방식으로 간주되고 있다. 계서제에 의한 행정통제의 강화는 이미 살펴본 바와 같이 수차에 걸친 행정개혁을 위한 대통령위원회들에 의해서도 계속 지적된 바 있다.
4. 영미 관료제의 비교
영국과 미국
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행정기능의 분류
3. 정치와 행정의 관계
4, 작은 정부, 큰 정부의 논리
5, 우리나라 행정기능의 변천과정
6, 정부 역할에 대한 평가
7, 우리나라 공무원의 규모
8, 우리나라 정부실패와 소정부화 접근 전략방안
결론
참고문
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구축하여 각 기업의 발전과 동시에, 거시적으로는 국가의 역량발전에도 기여할 수 있는 기업이 되도록 노력해 주었으면 한다. 1. 서론 (견학 과정)
2. S K의 인적자원개발
3. 인사 담당자로서의 직무와 책임
4. HRD란 무엇인가?
5. 견학 후기
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행정조직, 전달체계 등의 개선 및 발전지식을 제공한다. 구체적으로 말하자면 정치구조에 있어서의 대표자의 유형, 공공행정의 기능으로서 공공서비스와 인사행정, 예산과 회계행정, 정책결정과정, 그리고 공공기관과 사설조직과의 관계에
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평가
1) 경제 위기 이후 연봉제 도입 실태와 적용대상
2) 연봉제 도입 배경과 기대효과
3) 연봉제의 실시 후의 문제점
3. 연봉제의 기본구조와 특징
1) 연봉제 도입으로 인한 임금체계 개편의 특징
2) 연봉평가제도(신인사고과제도)
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평가
1) 대상범위의 포괄성
2) 외국인 투자자 참여에 적극성
3) 단기간에 가시적 성과 거둬
Ⅶ. 공기업의 연봉제
1. 연봉제의 경영성과 제고 효과 및 반생산적 효과
2. 공기업의 기업성제고를 통한 경영의 비효율성 문제 해결
Ⅷ. 공기업
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