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는 기법)
6. 아웃플레이스먼트 도입
퇴직자를 지원할 수 있는 다양한 지원제도를 체계화 함으로써 중고령 인력에 대한 다양한 인사관리 방안을 대비할 수 있다.
7. 재고용 제도
고령화로 청년층 인재공급 감소되는 상황에서 인력 공급부족, 인
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구조조정으로 인한 \'고령화 딜레마\' 봉착
4. 근로자의 임금인상, 고용보장 요구 • 우리나라의 고령화 추세
• 고령화가 기업에 미치는 영향
• 고령화가 인사관리에 미치는 영향
• 인력의 고령화에 대한 해결 방안
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고령화에 대비하기 위해서 고령인력에 대한 인식의 전환, 라이프 사이클에 따른 대책 마련, 고령인력의 노후불안 해소 및 생산성 향상을 위한 인사관리 방안, 노동력 공급부족을 대비한 여성인력 활용 방안 등을 마련해야할 것이다.
우리 기
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고령자에 대한 조기퇴직제도에 의존하는 정책은 지속하기 어려울 것이다. 따라서 곧 다가오게 될 조직의 고령화에 대비하여 공급과 수요의 양면에서 새로운 인력정책과 인사관리의 패러다임 전환을 모색하여야 할 것이다.
중고령화가 가져
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관리를 통한 사기진작에 관심을 기울여야 한다. 변화의 시기에 발생할 수 있는 조직내 신구세대간의 갈등에 대해서도 분석 및 대책이 필요하다.
조직은 중고령층을 비용으로만 생각하지 말고, 중고령층이 갖는 노하우나 스킬 등 긍정적인 측
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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고령자의 노동시장 이탈과정 : 은퇴-비취업 경계에 대한 항 의」, 한국노동패널학술대회 발표논문, 한국노동연구원.
이병희 외,(2002), 「학교로부터 노동시장으로 이행실태와 정책과제」, 한국노동연구원
장지연(2002), 「중고령자 노동시장의
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인사 활용 강사풀제 운영
- 학교 특별활동에 ‘평화연구반, 평화시사반, 평화방송반’ 등 조직 활동
○ UNESCO 세계자연유산 관련 환경교육 전개(3억 6100만원)
- 특별활동, 재량활동 시간, 교과지도 등 환경교과목 선택 확대
- 환경 보전 시범학교
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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고령자를 고용할 경우 어느 정도 생산성이 높다고 생각하십니까?
구분
대단히
낮음
다소 낮음
비슷한 수준
다소 높음
매우 높음
사무관리직
전문가
기술직 및 준전문가
기능직
단순노무직
Ⅳ. 고령인력에 대한 태도
1. 귀하는 55세 이상의 고령
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북항인력관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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관리를 위한 손위생, 낙상방지 교육 등)
3) 환자안전관리 활동에서 낙상에 대해 많이 언급했는데 실무에서 보완해야할 점으로 무엇이 있다고 생각하는지?
9. 인사 이동
1) 간호사 인사이동에 대한 의견
간호사 부족? 간호인력 개편/ 미래
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인력의 지역 불균형과 과도한 경쟁 62
4. 대형병원 쏠림 현상과 1차 의료 붕괴 63
5. 의료민영화 우려와 시장화 논쟁 63
6. 의료진의 과로와 직무 스트레스 63
7. 만성질환 및 고령사회 대응의 미비 63
8. 환자 중심 서비스 부족 64
결론 64
? 면접
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약 30-40명인 것으로 알려졌다. 1. 인재상
2. 인력 모집 및 선발
(1) 온라인 입사지원
(2) 서류전형
(3) 면접전형
(4) 신체검사
(5) 입사
3. 응시자격
4. 기업에 대한 고찰(기업의 특징)
5. 한진 인사 모집 및 선발 관련 자료
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관리 프로젝트를 기획·운영하는 인사기획자로 성장하고자 합니다. 단순한 인사 운영을 넘어, 인사가 곧 조직의 전략적 파트너가 되는 구조를 실현하는 것이 목표입니다. 이를 통해 PSK가 글로벌 경쟁력 있는 조직으로 발전하는 데 기여하고
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인사관리가 단지 급여를 지급하고 승진자료를 제공하는 것이 아닌, 인력관리라는 큰 개념으로 발전했다고 생각합니다.
정보화 시대, 기업에서 가장 중요한 것은 사람이라고 생각합니다. 인재를 소중히 다룰 줄 아는 기업만이 이러한 인재들
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