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, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 특성
Ⅱ. 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅲ. 효과
1. 종업원 입장
2. 경영자 입장
3. 조직 입장
Ⅳ. 효율적 운영방안
1. 고과자 교육
2. 타제도와의 병용
3. 종업원의 적극적 참여
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자기반성 및 자기개발의 동기를 부여하고 관리자 육성 및 수평적인 조직으로 전환하는데 기여할 수 있도록 해야 한다.
5) 인사고과제도의 임금과 연계
최근 우리나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제라는 인금관리제도는 능력에 의한 성과급
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고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시해 보았다. 조직구성원에 대한 정확한 평가는 조직에의 기여도를 합리적이고 객관적인 방법에 의해 평가해야 하고, 이 같이 개선된 인사고과는 점차 기업들 사이에서 확산되어져 가는 능력제 급여제도
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제도에 대한 중등교사의 태도, 순천대학교, 2008
한경용, 효율적인 근무평정 제도에 관한 연구, 경성대학교, 1998
한국경영자총협회, 효율적 인력관리를 위한 근무평정제도, 한국경영자총협회, 1982 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제
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제도와 실천 기법
slide 1. 경력개발의 제도
(1) 자기신고제도
(2) 직능자격제도
(3) 평가센터제도
(4) 기능목록제도
(5) 능력개발시스템제도
(6) 경력지향적 인사고과제도
slide 2. 경력개발의 실천기법
(1) 최고경영자프로그램
(2) 경
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