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관리가 잘 조화되어야 할 것이다.
또한 상대적으로 인적자원관리 분야에 소홀했던 한국의 기업들은 제1의 자산이라고 불리는 직원들을 대상으로 하는 인사관리의 중요성을 재인식하고 이와 같은 좋은 사례들을 배워 각자 기업들의 특성에 맞
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관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 스톡옵션(stock option)의 목적과 유형
1. 목적
2. 유형
1) 투자형 스톡옵션
2) 보상형 스톡옵션
Ⅲ. 스톡옵션(stock option)의 효과
1. 동기부여 및 주인의식 고
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관리 방식
4. 연봉제를 도입하면 어떤 효과를 볼 수 있나
1) 동기부여를 통한 조직활성화
2) 우수한 인력의 확보
3) 경영감각의 배양
4) 효율적인 임금관리
5) 원활한 의사소통
6) 과도한 경쟁심 유발
Ⅲ. 중소기업의 생산관리
1. 품질관리
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인사관리의 허와 실(이창우)
-성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호) 1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지
2. 「성과와 연계된 보상」과 「종업원들에 대한 동기유
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인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
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5. 노동시장 양극화 해소방안
(1) 대기업과 중소기업간 양극화 해소
(2) 비정규직 및 노동시장 취약계층에 대한 차별 해소
(3) 최저임금제도의 개선
(4) 취약근로계층의 정책참여 확대
(5) 기업복지 및 사회보험의 양극화 해소
III. 결론
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고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논해 보았다. 인사고과는 다른 인적자원관리 기능들과 매우 밀접한 관련을 가지고 있다. 즉, 선발, 개발, 승진, 보상 등 인적자원관리의 주요 기능들과 서로 영향을 주고받
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승진기회가 불균등한 경우 시정수단으로 활용되며 승진욕구를 자극하여 사기를 올림
간호사의 침체방지 수단
:능력의 정체현상이나 사기저하 현상을 방지하고 간호가의 생동감을 유지하는 수단으로 활용됨
개인적 희망에 부응한 인사관리
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상을 제시한다면 당신은 어떻게 하겠는가?
6. 사원들에 대한 회사의 적절한 보상 지급 후, 회사의 성과 혹은 이윤이 어떻게 변화했는지에 대해 알고 있는가?
7. 회사에서 이루어졌으면 하는 인사관리와 관련한 사항이나 방법에 대해서 한마디
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인사관리론, 삼영사, 2007.
김식현, 인사관리론, 무역경영사,2003.
이학종 외, 전략적인적자원관리, 전영사,2005.
이정주, 인사고과제도에 대한 종업원의 만족도, 숭실대학교, 석사학위논문, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과 제도란
2.
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