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조직의 장 관리층 인사담당자 보수 담당자들이 훈련집단에 참여하는 것이 필요하다.
다섯째, 조직발전의 결과에 대하여 계속적인 분석과 평가가 뒤따라야 한다. I. 조직발전의 의의
1. 조직발전의 개념
2. 조직발전의 특징
1)
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조직행동론, 법문사
- 이명재, 2003, 조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
2) 조직개발의 특징
3) 조직발전의 변화과정
2. 조직발
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1. 조직변화 및 쇄신(발전)의 필요성
많은 조직이론과 문헌들에서는 조직의 변화와 쇄신에 대하여 언급하며 그 이론이나 문헌역시 많은 부분은 역시 조직발전의 분야를 거론한다. 그러나 대부분은 더 낳은 조직을 만들기 위하여 조직을 어떻
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발전시킨 훈련기법이다.
(2)특징
개인->팀, 팀->집단, 집단->각 부문 간의 관계로, 그리고 각 부문 간의 관계->조직
전체의 개선이 연쇄적으로 진행될 수 있도록 고안 된 체계적 장기적 종합적인
접근방법을 활용한다는 점이다.
(3) 훈
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Functional Myopia)
4) 4단계 : 팀 활동을 통한 학습
5) 5단계 : 실행자로서의 관리자 (Manager as Enablers)
6. 학습조직 발전단계
7. 학습조직의 성과 및 조직의 유효성의 관계
1) 학습조직의 성과
2) 학습조직구축과 조직유효성과의 관계
참고자료
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