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협력’이 중요한 부분이 될 것이라 확신한다.
<참고문헌>
한미FTA저지 범국민운동본부 정책기획연구단, “한미FTA 국민보고서”, 그린비, 2006
한미FTA저지 범국민운동본부 정책기획연구단, “한미FTA는 우리의 미래가 아닙니다.”, 그린비,
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협상과 타협을 통해 적정 수준을 유지할 필요가 있다. 사측의 입장에서 아무리 경영 위기가 발생한다고 하더라도 노동자의 입장을 고려하여, 강제적으로 구조조정 혹은 감축을 시행할 것이 아니라 그들에게 이러한 위기를 알리고 함께 나아
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보상 시대를 위한 준비
지나친 경쟁 메카니즘은 협력적인 인간관계를 저해하고, 비인간화를 초래하는 부작용을 지니고 있지만, 인센티브와 같은 성과주의 보상체계는 적절한 경쟁 메카니즘을 형성하고 결과적으로 조직의 효율 증진에 큰 도
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보상시스템의 한국얀센 사례
3. 열린경영자율경영의 휴렛패커드 사례
4. 학습시스템의 모토로라 사례
5. 협조적 파트너십의 누미사 사례
제 3절 노사관계 안정을 위한 정책 대안
제 4절 협력적 노사관계 구축방안
1. 노사관계 패러다임의 전환
2
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협력자의 관계로 협상 테이블에 앉을 때, 그 기업의 쟁력은 올라갈 수 있고 이것은 결국 국가 경쟁력 상승으로까지 연결되는 것이다. 또한 이러한 경쟁력의 제고는 곧 노동자 자신의 이익으로 돌아와, 노사 모두가 이익을 보는 윈윈 게임의 승
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협력자의 관계로 협상 테이블에 앉을 때, 그 기업의 쟁력은 올라갈 수 있고 이것은 결국 국가 경쟁력 상승으로까지 연결되는 것이다. 또한 이러한 경쟁력의 제고는 곧 노동자 자신의 이익으로 돌아와, 노사 모두가 이익을 보는 윈윈 게임의 승
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타협점을 도출했지만 농업과 자동차가 해결되기를 기다리며 타결을 늦췄다.
양측 협상 사령탑인 김현종 통상교섭본부장과 캐런 바티아 미무역대표부(USTR) 부대표는 이날도 수시로 각 분야 고위급 및 분과장을 대동하고 ‘2+2’, ‘3+3’ 협상
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협력의식에 관한 조사연구』, 한국노동교육원, 1995.
배무기, 『한국노사관계의 개혁』, 경문사, 1996.
서재원,『신노사문화 창출 전문가 의견자료집』, 한국노동연구원, 1998. 11.
신노사문화추진기획단,『파트너십형성방안』, 2000. 1.
신유근, 『
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타협에 적절한 상황
① 목표가 중요하지만 잠재적인 문제가 클 때
② 당사자들이 주장이 서로 대치되어 있을 때
③ 복잡한 문제에 대한 일시적인 해결책을 얻기 위해
④ 시간부족으로 신속한 행동이 요구될 때
⑤ 협력이나 경쟁의 방법이 실
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협력적 노사관계를 구축해야 하는 것은 필연의 일이라고 생각된다.
<참고 문헌>
강효석,권석균,이원흠,조장연. 1998. 〔기업구조조정론〕. 홍문사
배무기. 1996. 〔한국노사관계의 개혁〕. 경문사
김형기. 1997. 〔한국노사관계의 정치경제학
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