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잭 웰치 VS 오쿠다 히로시
세계에서 가장 존경받는 기업 1위로 뽑힌 미국 대표기업 GE 에 가장 큰 영향을 미친 잭 웰치와
2위로 뽑힌 일본 대표기업 Toyota 에 가장 큰 영향을 미친 오쿠다 히로시 는 인적자원관리부문에서 가장 큰 차이를 보였다.
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잭 웰치, e파티에 늦게 합류
(99년 1월에 인터넷 사업 시작을 선언함)
n 모든 비즈니스 경영코스에 전자상거래 프로젝트를 필수로
포함시키는 등 모든 에너지와 자원을 투자함
n e비즈니스와 GE의 기존사업기반의 결합으로 시너지 효과
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GE
1)GE의 연혁
2)Honors
3)Dual Faces of GE
4)Transforming to a Service Company
2. Contents of GE
1)GE의 사업구성
2)GE의 성장엔진
3)복합화를 통한 재도약
4)GE의 사업파괴 전략
3. CEO, 잭 웰치
1)Why GE CEO?
2)Leadership
3)Down sizing
4)6sigma
5)E-Business
6)잭 웰치의
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잭 웰치의 GE경영방식*
①관리자가 되지 말고 리더가 되라
②벽없는 조직 만들기
③스피드, 단순성, 자신감관리법
④스트레칭(Streching)전략
⑤6-시그마(Six-Sigma)경영기법
잭 월치의 경영 3 원칙
★ 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀
잭웰치 회
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웰치가 과업 지향적 행동을 다소 우선할 수밖에 없었던 이유는 회장 취임 당시 GE의 어려운 상황을 극복하기 위하여 GE를 혁신하고자 하는 그의 열정 때문이었다. 모든 분야의 한국 지도자들은 잭 웰치처럼 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행
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GE(제너럴일렉트릭)의 6시그마활동
Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 위기관리
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인적자원관리
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 ?무경계? 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행
2.
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GE를 잘 이끌어 가주길 바랬다.
이제 GE의 NG는 바로 제프 이멜트가 된 것이다.
- 목 차 -
▶잭 웰치
▶어머니가 심어준 자신감
▶GE에서의 힘겨운 첫걸음
▶플라스틱 사업에 날개를 달다
▶레이더 밑으로의 저공 비행
▶빅 리그에 다가가다
▶치
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성공 배경
- 인재 경영 : 인력 관리 시스템
- 창의력과 변화에 대한 요구 : 아이디어에 대한 투자와 신뢰
- 현실적인 사업 감각 : 1등, 2등이 아니면 버려라!
2. 잭 웰치의 성과
- GE의 현재 : 관료주의의 척결
- GE의 현재 : 시장가치
- 6 SIGMA
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GE에겐 하나의 즐거운 여정이며 자신들의 시스템을 자신 만만하게 테스트하는 하나의 시험장인 것이다. GE가 올 한해 예상되는 경제 한파를 뚫고 미국에서 가장 사랑 받는 기업으로 또 다시 선정될지 두고 볼 일이다.
4. 참고문헌
잭 웰치와 GE
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Ⅰ.잭 웰치와 GE에 대하여
1. 잭 웰치 (Welch, Jack, 1935.11.19~)에 대한 소개
1935년 매사추세츠주(州) 피바디에서 태어나 세일럼에서 어린 시절을 보낸 뒤, 1960년 일리노이대학교에서 화공학 박사 학위를 취득하였다. 같은 해 제너럴일렉트릭(GE)
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