|
한 조직원은 한 사람의 직속상관으로부터만 명령을 받아야 한다는 것.
- 명령통일은 의사전달의 혼란 방지하고 책임소재 분명히 함.
- 무리한 경우 업무의 효율 저하되고 전문성 발휘에 저해.
3. 통솔범위의 원리
: 상관, 감독자의 통솔 대상자
|
|
|
진정성 있게 전달되도록 해야 한다.
⑥코치 역할
리더는 코치(Coach)가 되어야 한다. 이는 리더가 조직원에게 단지 한 수 가르쳐 주는 것이 아니라 그들에게 무한한 잠재능력과 가능성이 있다고 믿는 것이다. 또한, 그 답을 그들 스스로 찾을 수
|
|
|
조직원들의 의견 수렴.
- 이외에도 수많은 연계 프로그램이 있음. (NBA 수료 지원 등)
(6) 승진
- PBC에 의한 승진: 외국계 기업답게 Seniority에 의한 승진은 없다. 그러나 인사고과(PA; Performance appraisal=PBC; Personal Business Commit)에 의한 승진을 하게 되
|
|
|
조직원들에게 자발적으로 참여하게 만들어 프로그램의 효율성을 극대화 하고 있었다.
실제 LG전자의 한직원은 인터뷰에서 “직장 상사가 저에게만 과도하게 업무를 지시하는 것 같아서 스트레스를 심하게 받았다. 하지만 상담프로그램을 접
|
|
|
조직원들의 참여와 더불어 수행되는 조직화 관계 및 변화 기능으로 본다. 네트워크는 공식적, 비공식적 네트워크가 인정되고 의사결정은 전 조직에 걸쳐 이루어져야 한다고 본다. 그래서, 집단 동료간의 커뮤니케이션이 중요시 된다. 통합 관
|
|
|
조직원들이라는 인식을 바탕으로 한다. 따라서 모든 조직원들이 기업의 경영에 개방적으로 참여하고, 기업은 조직원들의 다양한 정서와 의견, 요구 등을 존중하고 이를 적극적으로 반영한다. 기업의 중요 결정이나 개선사항 등에는 언제나
|
|
|
조직에는 반드시 목표가 있다. 하지만 그 목표는 조직의 공식적 목표이라는 것이다. 그렇다면 공식적 목표이외의 다른 목표가 있다는 것인가? 그렇다. 조직원들 중에도 조직 전체의 공식적 목표이외에 자신만의 목표가 있을 것이다. 다시 중
|
|
|
조직행동에 있어서는 조직의 실적과 조직의 미래에 관련되어 중요한 문제임으로, 리더십과 동기부여를 통해서 조직원에게 동기를 부여하고, 목적과 목표, 방향을 잡아주며, 조직원들이 서로서로 이끌어 주는 리더십을 발휘하는 것이 절대적
|
|
|
조직구조도 조직원의 성실성을 바탕으로 하는 기능중심의 계층별 조직(피라미드 조직)에서 조직원의 창조성을 중시하는 수평적 조직(플랫조직)으로 변화하고 있는 것이다. 팀 조직의 도입을 결정했으면, 집중을 해서 무슨 일이 있더라고 성
|
|
|
도나 규칙의 중요성을 인식하고 이성적 사고를 가진 조직원들의 의견을 존중하고 정보를 잘 전달하려고 노력하고, 전체 그룹 구성원 모두를 목표방향 설정에 참여하게 함으로써 구성원들에게 확신을 심어주려고 노력하는 리더십을 말한다.
|
|
메뉴펼치기
