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발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. 직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)
Ⅰ. 직능자격제도
1. 정의 / 특성 / 기능
2. 직능자격제도 운용
3. 성공적 직능
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고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 경력관리
2. 승진관리
3. 직능자격제도
4. 발탁인사제도
5. 교육훈련관리
6. 멘토링
7. 액션러닝
8. 개발관리
9. 기업의식과 직업의식
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제도에는 저마다의 장단점이 있다. 그러나 현대 산업사회에서는 연공주의 인사관리로부터, 능력주의 인사관리로 그 변화가 진행되고 있다.
따라서 우리나라에서도 직위·직급체계의 개선, 직능자격제도 개선, 발탁인사제의 도입, 외부승진,
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제도와 최장체류년수제도도 폐지하여야 한다(표준년수제는 그냥 둔 채 발탁인사를 실시하면 발탁되지 않은 구성원의 불만을 살 수도 있다).
다섯째, 프랫트한 저층조직을 운용하기 위하여 직능자격등급수를 축소조정하여야 된다(기업의 업
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인사고과에 있어서 다면평가제와 고가면접, 그리고 고과결과의 공개제도가 점차 확산되고 있다.
여섯째, 경력 및 이동관리에 있어서 사내공모제와 명예퇴직제, 직급정년제와 발탁인사제 등이 도입되고 있다.
일곱째, 능력개발제도에 있어
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